kpi指标(仓库管理).doc

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KPI指标
指标定义/计算公式
考核部门
被考核部门
数据来源
营运流程
供给链
供给商按时交付率
按时交付次数/总的订单次数
原料合格率
原料合格数/原料总数
外包产品合格率
外包产品合格数/外包总产品
供方产品质量达标率
质量合格产品数/总的供方产品数量
包装物合格率
包装物合格数/包装物总数
采购环节
采购方案完成率
按时完成采购数量/方案采购数量
原料价格指数
原料价格/市场平均原料价格
采购物资的准确率
采购物资的准确次数/总采购次数
车辆调派的投诉率
车辆调派投诉次数/总调派次数
合同履约率
合同履约数/合同总数
储运环节
原料损耗率
存储时损耗原料/库存原料
原料库存时间
成品库存时间
空间利用率
库存量
仓储管理满意度
问卷调查
库库存指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
物资入库过失率
入库过失次数/入库总数
检测仓库部门的工作效果
物资领用过失率
出错次数/领用总数
检测仓库部门的工作效果
报表、台帐出错率
记录有误的报表、台帐总数
检测仓库部门的工作效果
仓库环境审查
仓库环境是否整洁有序
检测仓库部门的工作效果
标准库存量与实际库存量比率
标准库存量/实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率,设定存料对销货之根本比率,为决定平安存量提供依据
3
4、物料管理:(1)保持原材料存量之平衡,适时、适地、适质、适量、供给物料,减低本钱,促进产销。
(2)实施存量管制,以最少存量完成最大供给任务,使冻结于库存上之资金,减至最低限度。
目标指数
算式
意义及功能
判定标准
1、原材料周转率(次/年)
销货本钱或(净销额)用料出库材料
------------------=--------或----------------
直接材料现存材料原材料平均库存类
测验一定期间内耗用材料周转速度(次数),以测定原材料之有效利用程度。
次数愈高愈好,以不影响生产为度。
2、消耗品周转率(次/年)
使用消耗品本钱
----------------
消耗品平均厍存额
测验一定期间内消耗品周转速度(次数),以测定消耗品之有效利用程度。
次数愈慢愈佳。
3、原材料库存额与流动资产比率
原材料库存额
------------*100
流动资产
测验原材料库存占流动资产比率,以测定流动资产周转情形,即一元流动资产有几元材料库存。
各业性质不同,很难确定标准,通常以周转愈快为佳。
4、原材料盘存耗损率
耗损额
----------*100
原材料盘存
测验原材耗损额占原材料盘存比率,以测定盘亏耗损率。
愈小为佳。
5、标准库存量与实际库存量比率
标准库存量
----------*100
实际库存量
测验标准库存量与实际库存量比率,可为设定存料对销货之根本比率,以供存量管制决定平安存量之依据。
相差愈小愈好。
6、库存额与使用材料比率
库存额
--------*100
使用材料
测验库存额与耗用材料比率以测定最低存量,供设定平安存量和请购点之依据。
比率愈小愈好。
7、库存额与储藏本钱比率
库存额
--------*100
储藏本钱
测验库存额与储藏本钱比率,以测定适当之最低存量。
库存额愈低,储藏本钱愈低。
8、呆废料与库存额比率
呆废料
------*100
库存额
测验呆废料占库存额比率,以测定材料耗损影向资金积压情况。
比率愈低为佳。
9、每一员工平均库存额
库存总额
--------
员工人数
测验每一员工平均库存额,以测定材料库存状况。
视各业性质之不同而异,通常愈低为佳。
10、每一员工平均购货(材料)额
购货(材料)总额
----------------
员工人数
测验每一员工平均购货额,以测定购货(材料)状况。
视各业性质之不同而异,通常愈低为佳。
11、购货(材料)额与应付款项比率
购置(材料)净额
----------------*100
应付帐款平均余额
测验应付款项自发生至付清其间约有几日,如果拖欠日超过一般常规,为保持对外信用,宜注意改变付款政策。
依商场中赊欠常规。
12、购货费用与购货(材料)额比率
购货费用
----------------*100
购货(材料)额
测验购货费用占购货(材料)额比率,以测定购货经费之效率大小,供厘定购货(材料)政策之参考。
比率愈低为佳。
13、原材料与销货额率
耗用材料
测验原材料占销货额比率,以测定原材料耗用额大小。
制造业60%,买卖业85%
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--------*100
销货额
以下。