结合企业特点 创新设备管理思路.pdf

世界改革管理
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云南云成印务有限公司张寅
摘要: 结合企业实际情况, 阐述创新设备管理思路,提高企业设备管理水平。
关键词:设备管理;创新思路;改进措施
云南云成印务有限公司以下简称云成公司加强设备管理工作力度
是一家以烟草商标为主、配套会产品印刷的中外
合资印刷企业,生产设备主要以印刷、烫金模切设设备管理工作承担着管好用好维护好设备、
备居多, 这些设备既有进口设备,也有国产设备, 保持设备良好技术状态的重要职责, 加强设备管理
既有多年前的老设备, 也有最近的较新设备,加工作力度首先必须从基础管理入手, 强化设备管理
上印刷设备具有自身较为显著的特点, 因此, 如何人员的管理意识和责任意识, 以企业开展的“责任
做好企业设备的管理,创新管理思路也是值得探讨的文化”为切入点,进一步落实岗位责任制, 强化责
一个课题,笔者将从以下几方面探索设备管理工作。任意识, 树立服务观念,培养奉献精神, 由“要我
管好设备”的被动行为向“我要管好设备”的自觉
主要生产设备构成及特点行为而转变。其次要以专业管理为核心, 以建设一
支综合素质高的维修队伍为保障, 以设备保养、维
云成公司生产设备主要由台凹印机和台胶印修、润滑、操作、交接和安全管理为主要内容, 以
机构成印刷设备, 由台烫金、模切机组成烫金模切提高设备运行效能为主要目的,全面提升设备管理
设备。其中,台瑞士博斯特八色凹印机产水平。进一步健全设备管理规章制度, 建立全方位
于年, 已服役年处于寿命的后期, 故障率较的约束激励机制, 以强化检查和严格管理为原则,
高,而另台广东中山松德年生产的九色凹印职责分工必须明确, 管理措施严格到位,工作质量
机虽为较新设备, 但也未能摆脱国产设备毛病较多确保达标。第三要着力抓好设备管理团队建设, 打
的通病,加上台德国产海德堡六色胶印机、台瑞造一支技术过硬、吃苦耐劳、攻坚克难的和谐团
土产博斯特烫金模切机、台日本三和模切队。注重技术人才培养,加大对专业队伍的建设力
机、台上海亚华烫金模切机等设备都存在不同程度度, 建立合理的培训轮岗机制, 有目的地组织考察
的问题。设备还涉及到光、电、液压、压缩空气、和进修。不断创新管理思维和优化管理手段,定期
负压空气、风动、热油循环、水冷等许多方面的技组织开展设备管理活动, 对生产中各种设备技术难
术, 设备具有技术含量高,机电一体化程度高, 自题,展开分析讨论,集思广益, 群策群力, 总结经
动化程度高等特点。要管理和维护好这些设备,对验,充分发挥团队优势, 加速提高专业人员技术水
云成公司的设备管理提出了较为严峻的课题。平和创新能力。要营造良好的学习环境和氛围, 加
塑改革管理
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大在人力资本上的投入,在时间上都能保证得到学来, 让设备管理人员明确自己的职责与义务, 保证 作力度更大。要通过不断创新设备管理机制,健全
树立现代设备管理观念完善的设备管理制度,用全规范化的管理手段,提
升企业设备管理上水平。
随着社会的进步和发展, 设备管理的理念也在
不断创新,设备管理的