7S推行计划.xls

7S推行计划
序号推行阶段计划计划时间参与部门场所具体描述备注实际完成时间预期效果验证(改进) 完成情况未完成责任人签名未完成改善期限回复
1 准备阶段推行前期 8月14日-26日 7S推行委员会制定完须公告拟定推行方针及目标包括阶段性目标
相关部门现场区域划分公共区域以外区域
2 管理部、各部门主管现场建立地面划线标准;各类标识标准;定点、定容、定量标准制定; 遵循统一原则,标识类须经行政课制作
3 管理部各部门制定7S时间:下班前10分钟清扫
4 生产部门主管生产现场 7S看板制作(可使用现有看板) 划定7S看板区域
5 行政课宿舍、饭堂制作《员工宿舍7S标准》张贴至宿舍饭堂同具体描述
6 整理前期管理部、各部门主管各部门现场制定要与不要的物品区分方法管理部协助
7 宣传阶段推行前期 8月18日-23日管理部宣传栏 7S宣传栏的建立;7S基础知识的宣传教育; 各部门可提供素材
8 管理部宣传栏《7S实施办法》的宣传、教育全员了解“7S”
9 动员阶段推行初期 8月14日全员死角区域组织全员大扫除行政课规划
10 8月25日早会全员金山操场 7S组长发表宣言说明推行7S的决心、信心和重要性
11 8月28日-31日各部门主管例会宣导或参观样板区员工教育(讲课、观摩) 利用例会讲述实施7S的必要性和作用,使员工对7S有深入的了解
12 第一阶段整理整顿 9月1日-13日全员公司各部门见第一阶段描述推行完作阶段性总结
13 第二阶段清扫清洁 9月15日-30日全员公司各部门见第二阶段描述推行完作阶段性总结
14 第三阶段素养安全 10月1日-18日全员公司各部门见第三阶段描述推行完作阶段性总结
15 第四阶段节约 10月20日-31日全员公司各部门见第四阶段描述推行完作阶段性总结
16 7S阶段性总结会议活动安排 10月底 7S推行委员会会议室各部门作总结报告,7S委员会作效果验证,总经理检查,后期7S实施细则各部门主管表决心
17 推行期间活动安排第一阶段活动安排 9月6日、13日星期六部门安排人员现场-垃圾场将整理出来的不要的东西清理至金山垃圾场或仓储课 10点前各部门安排人员将垃圾拿至垃圾场
18 第三阶段活动安排 10月全员全公司“安全生产活动月”设定目标、各部门写纪实并提交
19 第三阶段活动安排 11月全员全公司 7S强化活动月设定目标、各部门写纪实并提交
20 第四阶段活动安排 10月全员全公司节约能源活动月设定目标、各部门写纪实并提交
21 实施阶段执行期长期全员各部门 7S实施办法的执行检查、效果验证、完善各部门提建议
22 7S推行委员会各部门评比及奖惩周二15点检查评分
23 各部门主管各部门检讨与修正
说明:1、计划实施过程中,管理部会提前通知大家阶段性工作计划,请各部门全力配合;2、各部门推行7S计划时先做好整理,整理合格后再做整顿,整顿合格后再做好清扫,依此类推,每一步都要按期审核、验收,在做下一步的同时必须保持前一步的成果;3、待阶段性计划完成后,实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部门限期整改回复。

核准: 审核: 制定:钱业春制定日期:2008年8月6日
7S推行计划
序号推行阶段计划计划时间参与部门场所具体描述备注
1 准备阶段推行前期 8月14