奖惩条例(制度)2015.doc

奖惩条例
我们相信获得一流的管理,纪律是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要,公司制定了规则和规定。如果违反了规定,产生有损于公司、客户或其它员工利益的行为,公司将对你进行处罚。反之,你将得到公司给予的奖励。
(一)奖惩分类
1、奖励分为:嘉奖、小功、大功三种;
嘉奖三次等于记小功一次,记小功三次等于记大功一次。
2、惩处分为:警告、小过、大过、除名四种;
警告三次等于记小过一次,记小过三次等于记大过一次,年度内记大过三次直接除名。
3、员工奖惩的一般原则:
1)奖惩的核定应以事实为依据慎重办理,评定奖惩事件应衡量情节轻重,依所列标准办理:
奖励:
A、对公司有重大影响者提高奖励,属于一般职业道德规范内者降低奖励;
B、不属于本职责而主动积极完成者提高奖励,属于本职责范围内或在主管监督下完成者降低奖励;
C、超出一般能力者提高奖励。
惩处:
A、属于本职责范围内而出现过失者加重惩处,非本职责范围内而支援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处;
B、属于明知故犯者加重,属于无意过失者减轻惩处;
C、属于屡教不改者加重,属于初犯者减轻惩处。
2)各种奖励事件中如有部门经理/主管领导得力之因素,此部门经理/主管一并给予奖励;反之各种惩处事件中有直属部门经理/主管平时督导不周的原因,或此事件由其他部门报告者,其直属部门经理/主管应受连带处分。
员工奖惩除依本办法办理外,其奖惩记录列入员工绩效考核、晋升等方面参考。
(二)标准内容:
奖励:
,予以嘉奖:
A、积极维护公司荣誉,为公司在客户中树立良好形象和口碑起到相当作用者;
B、工作认真勤奋,承办、执行或督导工作得力者;
C、工作效率高,准确度一贯有保证,经常超额完成工作任务者;
D、处理某件重要事宜有突出表现者;
E、其他应给予嘉奖之事迹者。
2. 员工有下列事迹之一者,予以记小功:
A、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议及具体方案,经采用后确有成效者;
B、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者;
C、对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有重大贡献者;
D、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
E、持重要成绩参加重大竞赛,为公司提高知名度有重大贡献者;
F、其他应给予记小功之事迹者。
3. 员工有下列事迹之一者,予以记大功;
A、在工作中或技术上大胆创新,为公司节约或取得经济效益万元以上者;
B、遇有意外事件或变故,奋不顾身,极力抢救并减少公司损失者;
C、在工作中,一贯严格遵守公司规章制度,认真完成本职工作,成绩卓著者;
D、其他应予以记大功之事迹者。
惩处:
1. 员工有下列行为之一者,予以警告:
A、因过失导致工作错误但情节轻微者;
B、妨碍工作次序或违反规章制度情节轻微者;
C、初次不听部门经理/主管合理指挥者;
D、浪费公物情节尚轻者;
E、不遵守考勤制度,一个月内超过二次(不含)以上不打卡且不按规定及时办理请假手续者;
F、一个月内二次未按时完成上级交办的任务,但未造成重大影响者;
G、同事之间互相漫骂吵架情节尚轻者;
H、对交办事项执行不力或因工作失误给公司造成损失者情节轻微者;
I、随意吐露自身薪资或探问他人薪资,引起事端,情节轻微者;
J、初次被发现在