学生会发展规划.doc

学生会工作计划
一、存在问题
对外:交流不够,我们和其他学部的学生会的联系和交流的太少,我们不了解别人的运作模式,我们也很难了解他们的成功经验,对于广大同学来说,他们不知道学生会是一个什么样的团体,也不知道学生会的人成天在忙着一些什么,对于学生会的态度,要么是不清楚,不了解,要么是消极的表示嗤之以鼻,.
  对内:对于学生会的团队建设始终缺乏一套行之有效的可遵行的规则或者经验,我们很多的工作都还没有做,对待有些部门只是进了一些表面职责,并没有发挥出应该的职能,比如办公室部,只是看屋的管理员,,总是各自为营,相互不服,没有内部的团结.
  制度:学生会的制度早就已经建立起来了,可是我们的多少成员真正了解,学生会的考勤制度也是早就开始实施了,可是如今实施的效果仍然不理想,建立的规章制度无法真正落实到实处。
高层:学生会的主席团和基层的成员沟通的不好,甚至可以说没有建立起直接沟通的渠道,主席团无法和基层同学沟通,学生会干事不知道学生会的近期,长远工作目标是什么。还有一个问题就是干部思考能力不强:各级干部,从事大量操作执行甚至简单的体力劳动,学习与思考的能力不强。能进行恰当的操作,完成一定的任务,固然是合格人才最起码的要求。但是,思考是一个人价值大小的关键因素,不是干了多少活,而是干好了多少活.
  理念:工作目标不明确,常常出现工作的懈怠情况,其实出现这样情况的根本原因除了个别学生会成员觉悟不高之外,还有一个很重要的因素就是我们的学生会普通成员不知道自己应该忙些什么,不知道自己为什么要忙,对于学生会这个集体缺乏归属感,对于身处学生会这个团体缺乏荣誉感.
人员: 过多的人员影响精英队伍的形成,也影响其作用的
充分发挥,影响着组织的效率。运用“广泛撒网”的策略, 造成人浮于事的问题,造成学生会机构庞大,人员过多,可是真正有用,能用的人又很少的尖锐矛盾。
二、解决方法
1:我们学部应该多借鉴食品、管理的管理经验,与其他学部多交流,建立一个良好的外交关系,同时对于干部形象,要有一个很大的调整,要做到有威信,有礼貌,有才干,不被人反感,总体的风气要有调整。希望每个干部干事都能自制,其他的人也能相互监督。
2:其实只要有效的遵行制定的规则就可以给干部干事很大的约束,但是这个制度绝对不能半途而废,哪怕是一点松懈都不可以,一直要坚持下去,不管是换届还是活动忙碌。没有规矩,不成方圆。还有就是合理发挥各个部门的职能(后有详细介绍)。
3:一个良好的组织必须是团结的,同时在良性竞争下发展,这个是所在组织要让每个人都有归属感,同时每人都应是有一种我在的这个组织就是最好的的,这种感觉是促使整个团体潜能跟好的发挥,一个团队有了理念,才能更好的发展。
4:在人员机制上,要选择能干并且能干好的,不能感情用事,其实大家都在开展自己的工作,但并不是每个人都能干好,而且一些个别的人会破坏了整个组织的团结和纪律,这样的人就不适合再重用。人贵在精而不在多。在纳选干部干事是要严格把关,老师与其他干部一起进行评分,同时可以与其他学部或者校学生会进行交流座谈,相互学校借鉴,听取“外人”的看法意见。而且有时要有重点培养对象