黑色背景ppt之黑色诱惑.ppt


文档分类:法律/法学 | 页数:约24页 举报非法文档有奖
1/24
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/24
文档列表 文档介绍
山西省静乐县巾字山
生态循环养殖园区(2#仓库)






河北建设集团山西项目部第二施工队
第一章编制依据和原则


#仓库施工图
、规范:

•钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001)
•建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)
•建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
•钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)

•工程测量规范(GB50026-93)
•《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102-2002)
•《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003)
•《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002)
•《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)
•《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)
•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)
•《涂装前钢材表面銹蚀等维和除绣等级》(GB8923-88)
•《钢铁产品牌号表示方法》(GB221-79)

•《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001)
•《屋面工程质量验收规范》(GB50345-2012)
•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

•《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
•《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
•《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)
•《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
•《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。
科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。
加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。
第二章工程概况

本工程为巾字山生态循环养殖园区2#仓库, ㎡,主体结构采用H型钢,保证了大跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面为玻璃丝绵彩钢复合板。
二. 场地条件
施工现场完成“五通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。

本工程工期紧,所需专业多且为轻钢结构工程施工,施工区域较大,大型吊装机具多,各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节。
第三章施工布置


确保工程质量达到优良。

总工期为60个工作日。

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。
‰以下。
:确保文明工地。


根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理,以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名;管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。
本项目组织框架图(详下页)
项目经理






工程总工程师
土建施工组
钢结构制作安装组
────────────────
项目副经理










彩板施工组

项目经理:
1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。
2)全面负责、主持工程项目的管理工作,认真履行工程承包合同,确保服务质量,满足业主需求,负责工程合同管理,及时履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理。
3)确定本项目管理目标和标段目标,同各承建商协调助总体控制计划的实施,认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核
、控制。
4)做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。
5)组织好关键性会议,参加重要技术谈判

黑色背景ppt之黑色诱惑 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数24
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人840122949
  • 文件大小1.79 MB
  • 时间2018-02-23