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劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量及
采购计划
根据本工程的施工进度安排情况，我们准备调集集团公司的精干职工投入
到本工程中去，并按工程各个施工阶段做出了详细的劳动力安排使用计划，详
见（附表）劳动力需求计划表，以确保本工程如期顺利竣工。
一、 劳动力计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队
伍进行该工程的施工。
根据本工程的时间情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段
的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现
场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我
们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需要
量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第
一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安
法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职
工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产
的积极性。
第一节 劳动力需求计划及保障措施
本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明
施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意
识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工
种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、
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时间等要求。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、
安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
基础施工阶段劳动力计划表
序号 工种 人数 进场时间
1 劳动力人员 20 计划开始时间
2 搬运工 20 计划开始时间
3 司机 8 计划开始时间

1）劳动力组织保障
根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与
我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任
务的施工。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我
公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充
沛、实力强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力
需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技
术交底时间。
2）劳动力数量和质量的保障
由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量
上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据
经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数
量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保施工参
与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场
施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取
统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
3）劳务队伍的素质保证。
针对本项目工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，在除价
格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量
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好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富施工经验的劳务队伍进行
施工。
第二节 劳动力计划保证措施
工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳
动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工
种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制
度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现
劳动力不足时及时补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工
和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想
动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
（附劳动力需用量计划表）
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
准备 给排水 通风空调 电器部分 钢结构 装修 竣工验收
电子技术工 10 10 20 10 10 5 2
电焊工 4 10 15 10 30 10 1
架子工 5 15 20 10 20 20 4
木工 15 5 3 2 10 30 2
测试工 15 5 3 3 10 10 2
安装工 10 20 30 20 30 20 2
电工 10 5 10 10 10 10 2
普工 10 20 15 10 20 20 3
钳工 5 15 10 10 10 10 2
壮工 20 10 10 10 20 20 5
机械工 5 10 5 5 10 8 2
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二、主要机械设备计划
施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测
仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，
我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
主要机械设备进场计划及保障措施
本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工
工艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。
机械设备供应保障措施
本工程涉及的机械设备种类较多，对此控制的关键在于如何保证甲方单位
机械设备设备的及时进场，主要制定的措施如下：
1）按照工程进度计划拟定主要机械设备进场时间，单位应提前准备机械设
备的进场工作。
2）提前组织单位做好机械设备计划,并进行审核。
3）严格要求各单位服从总包管理，单位提供机械设备码放场地设备库房。
4）根据进场时间，提前组织单位做好图纸深化设计工作。
5）积极配合、协调业主及监理的考察工作。
6）提前收集单位资质材料，上报业主及监理。

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三、材料用量及采购计划
第一节、管理原则
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对
长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所
采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质
量提供保障。
第二节、各阶段材料供应管理
根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行
及时的供应。
执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理
组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质
量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。
施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构
件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下：
1）根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；
2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供
应量；
3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。
4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，
合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚
决退回，要做好进场材料的复验工作。
第三节、材料采购及供应保证措施
本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及
工程量清单，数量较大的材料按进度计划分批进场。
为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际
施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每月都编制详细的物资材料需用计
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划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流
的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。