考核管理办法.doc

$$$$ 实业有限公司
类别
人事类
编号
PM002
拟定部门
总经理室
发文日期
200$.
章节
八条
发文号码
$$总字第1002号
修订日期
页数
六页
从业人员考核管理办法
第一条:目的
为使本公司各级从业人员平时之工作表现能落实,作为员工年终奖金发放、薪资调整、人员晋升、教育训练等之依据,特订定本办法.
第二条:考核项目:本公司从业人员考核分为试用考核、平时考核与年终考核三种.
试用考核.
<一>.新进人员无工作经验者服务满三个月后,根据过去三个月来工作表现之优劣情形加以评核,考核项目如下:
考勤记录;
奖惩记录;
工作能力;
责任感;
品德操行;
团队精神;
服从性;
领导能力.
<二>.、早退累计超过3次<含>、事假2天<含>以上、病假5天<含>以上、有旷职记录者一律辞退;
,记小功一次,考核总分加3分,记大功一次,考核总分加5分,记申诫警告一次,扣考核总分1分,记小过一次扣考核总分3分,记大过一次扣考核总分5分;
,依表现优劣给予加减分数;
<含>以下者,给予辞退.

,评核项目如下:
项次
考核项目
非管理人员
主管人员
1
工作品质
30%
30%
2
工作数量
30%
30%
3
服从性
20%
4
领导能力
20%
5
协调合作精神
20%
20%
合计
100%
100%
、早退超过3次<含>,视同旷职一次,扣考核总分1分,旷职连续超过3天者,一律辞退;
,小功一次加考核总分3分,大功一次加考核总分5分;
<含>者,给予辞退.

项次
考核项目
百分比
考核资料来源
1
工作表现
100%
依据每日平时考核之平均得分
第三条:试用考核及平时考核核决权限.
各职级人员平时考核之核决权限如下:
评核人
被评核人
组长
科长
经理
总经理
作业员、事务员、门卫、伙房、运输员
初核
复核
核决
组长、副组长
初核
核决
科长、副科长、专员
核决
经<副>理
核决
第四条:试用考核办理程序.
《试用人员考核表》<附表一>,交用人单位作考核,经初核、复核后由人事单位呈送总经理调薪核准;
,初核分数占考核总分60%,复核者为该单位主管,复核分数占考核总分40%;