2月份体系建设宣贯方案.doc

2月份体系建设宣贯方案.doc2月份体系建设宣贯方案
一、质量方针宣贯
1、宣贯内容
公司质量方针内容:一丝不苟,不优不休;以人为本,和谐发展;持续改进,追求卓越
方针释义:
一丝不苟,不优不休。质量是企业的生命,在不懈的追求中完善,在不断完善中完美。公司对质量的追求体现在作业流程的每一个环节,体现在每一个环节的每一处细节。在产品生产销售全过程中尽精微,求精到,没有止境,没有最好。
以人为本,和谐发展。坚持以人为本的管理思想,时刻关注员工发展和职业健康安全,通过对风险预防控制为企业和员工创造安全的工作环境和发展环境,努力实现员工与员工、员工与企业的和谐、健康成长;以节能环保促发展,控制污染物排放,实现企业清洁高效生产,节约能源、降低资源消耗,努力实现人与自然环境的和谐相处。在企业发展的同时,始终不忘社会责任,以国家利益至上,消费者利益至上,努力实现企业与社会的和谐发展。
追求卓越,顾客满意。坚持以科学发展观统领全局,以“本草”香为特色,以“大不同”的创新精神,不懈追求卓越,持续改进企业绩效水平,满足顾客日益增长的需要,实现企业健康、持续发展。
2、宣贯目的:贯彻执行公司质量方针,促使全体员工熟知质量方针及其内涵,并落实到相关的工作中;相关方(顾客、供应商、访问者等)能够获取和理解质量方针。
3、宣贯形式:
(1)生产大楼大门处悬挂横幅,宣贯质量方针。由政治思想工作科负责;
(2)厂区大门电子显示屏上,进行滚动播放一个月(包括方针释义),由办公室负责;
(3)各车间电子显示屏在生产期间滚动播放。(包括方针释义),由各车间负责;
(4)各部门充分利用班前会、部门会议等形式进行全员宣贯,并形成记录,各部门负责。
二、“五项、五化、一流管理”体系建设内容宣贯
1、宣贯内容:
抓好“五项”工作,落实“五化”要求,争创一流管理
释义:
(1)“五项”工作是指“有效的规章制度,清晰的岗位职责,健全的标准体系,顺畅的信息传递,严格的绩效管理”五项基础工作。是企业管理的基础,是加强企业基础管理的重点。
有效的规章制度建立责、权、利相统一的管理机制,体现管理制度的作用和功能。
清晰的岗位职责管理制度制定后,关键在于抓落实,关键在于执行,关键在于细节。岗位职责是有效执行制度的前提,必须在管理制度中清晰岗位职责,岗位职责必须随着企业不同发展阶段、发展重点适时界定,不断提出新的标准要求。
健全的标准体系标准体系是展现企业水平的标志,标准体系不仅是要有健全的标准,而且标准本身还要不断完善和提升,要形成“赶标、超标、创标”的机制。
顺畅的信息传递信息是决策的基础,管理就是信息输入和输出的过程。要保证企业