房地产企业考核办法..doc

房地产企业考核办法

,提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩,合理配置人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展;
,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法;

:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。
:按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。
:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
:员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织
,由总裁办成员组成,日常办公设在企管部,由企管部绩效主管具体承办。
,可以直接向总裁办书面申明,由总裁办裁决。

,并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。
,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果;
,由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
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:
专业知识和工作能力,岗位职责的履行,部门职责的履行。
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部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。
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以所管辖部门考核结果为准,主管多个部门的按照考核评均分计算。

,员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属季度考核依据。
,部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况,填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。
《部门周工作目标考核表》,并确保与主管上级沟通完毕,每季度填写《部门季度工作目标考核表》,然后交上级领导考核评价;
,交企管部统计,统计结果经员工和部门签字确认,然后造表发放季度考核工资。
七、考核注意事项
。考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织,并进行相关沟通和统计工作。
,由企业管理部完成对数据的统计。
,财务部将在8号前将绩效工资发给员工。
八、考核表
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,岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算, 员工最终考核成绩=个人考核分×80%+部门考核分×