9人力资源管理9.ppt

人力资源管理
第九章报酬系统
导言
通过在制订基本工资和可变工资时应用一些精心选择的原则,你可以使你的酬劳更有成效,并使你的员工对他们的所得更满意。
——埃迪史密斯亚利桑那州斯科茨代工资管理服务公司总裁
一报酬管理
报酬是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报,实质是一种公平的交换。包括员工所看重和期望的,同时雇主能够或愿意提供以交换员工贡献的任何东西。
报酬系统的组成:金钱报酬和非金钱报酬。
1 金钱报酬
金钱报酬又可分为直接报酬和间接报酬。
直接报酬指的是用货币或支票或信用卡为员工的付出提供相等的价值,如工资、奖金。
非直接报酬指的是福利。
金钱报酬具有两面性,一是根据员工劳动量分配的个人消费品;二是产品最终成本的组成部分。
1·1 金钱报酬的功能
补偿功能(基本出发点)。
激励功能(多劳多得)
调节功能(通过调节工资关系,实现人力资源的合理流动,达到合理配置)。
1·2 福利的类型
公共福利:法律规定的。医疗、失业、养老、伤残、生育保险(产假、现金津贴、医疗服务)
个人福利是企业根据自身和员工的需要提供的福利。住房、交通、午餐补贴。
有偿假期:脱产培训、病事假、探亲假、公休节日假。
生活福利是企业为员工的生活提供的福利项目:法律顾问、心理咨询、托儿所、教育费。
1·3 单位与员工约定报酬的方式
直接约定一个固定的工资数额。
仅约定基本工资。
具体列明基本工资、奖金、津贴、补贴等数额。
约定底薪的同时,明确绩效奖金的计提方式。
其他方式。
2非金钱奖励
非金钱奖励是指工作本身和工作环境所提供的各种条件,包括工作的趣味性、挑战性,组织的政策和管理等。
非金钱奖励有社会性奖励和职业性奖励。每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。
能够激起员工内在动力的因素:让员工在自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的是还要有份好工作。
3 报酬系统的作用
吸引、保持、激励人,满足员工与组织的需要。
分配原则是个大问题。分配只应和职责有关。
职业和荣誉的不能瞎掺和。
4 报酬管理的原则
合法性是指要符合性是报酬系统的基础。认为公平,才会产生满意感,才能起到激励作用。
竞争性是指在社会上和人才市场中,企业的报酬标准要有吸引力。
经济性。根据绩效制定报酬标准。
激励性是指报酬系统要适当拉开档次,要有一定的弹性。