阳泉公司年工作报告.doc

理清思路明晰定位
对照标杆专业管理
在全面规范中实现阳泉煤销新发展
——在煤销集团阳泉公司2012年工作会议上的报告
经理王建军
(2012年1月12日)
同志们:
在集团上下立足跨越谋发展,只争朝夕搞建设,齐心协力抓落实,为再造新煤销而全力奋斗的关键阶段,我们召开阳泉公司2012年工作会议。会议的主要任务是:贯彻落实集团公司工作会议部署,总结2011年工作,安排2012年任务,进一步理清思路、明晰定位,对照标杆,专业管理,在全面规范中实现阳泉煤销新发展!
报告共三部分。
第一部分 2011年工作总结
2011年,在集团和市委、市政府的正确领导与大力支持下,阳泉公司紧紧围绕集团“12345”发展思路,本着“做强煤炭、做大物流、开拓多元”的指导思想,先谋快动,科学决策,稳健经营,
规模实力逐日壮大, 经济指标再创最好,奠定了“十二五”发展的基础。
一、经济指标稳中有升,再创最好水平
1、销售收入全年实现141亿元,,%,%。
2、,,%,%。
3、,,%。
4、,,%。其中公路销量2112万吨,,%;,%。
5、煤炭产量全年完成709万吨,同比增加49万吨,%,%。
6、,%。
7、服务费上缴集团9145万元,同比增加1101万元。
二、安全生产平稳,经营质效攀升
安全是企业发展的基石和根本,没有安全就没有一切。阳泉公司积极贯彻集团“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的办矿理念,连续多年将煤矿安全生产放在一切工作的首位
,广泛、深入、持久开展煤矿安全质量标准化活动,全面确立安全生产的重要地位。一是坚持实行“动态检查、检查排名、奖前罚后”的安全质量标准化达标竞争机制,初步构建了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的管理体系,安全保障能力进一步增强。二是优化生产布局,加快改造升级步伐,提高技术装备水平,全面提高员工素质,积极推进矿井“六大阶段性”建设目标的基础工作,主要生产矿井安全避险“六大系统”基本建成,安全生产环境明显改善。一年来,组织4300人次对“六长”、各级管理人员、特殊工种以及手指口述工作进行培训,进一步推进了各煤矿安全生产健康发展。三是认真落实集团“高瓦斯矿井低瓦斯生产,高瓦斯矿井高标准管理,低瓦斯矿井高瓦斯管理”的瓦斯治理标准,“有掘必探、有疑必钻”的防治水标准,切实把根治瓦斯、水害摆在第一位。通过严格落实各级安全责任制,强化措施,突出重点,标本兼治、源头治理,及时调整抽掘采衔接,保证四量平衡,煤矿“一通三防”和矿井防治水工作取得了明显成效。保安矿落实“四位一体”防突措施,燕龛程庄矿15号厚煤层综放工作面回风落山瓦斯超限得到有效治理,程庄、上社、旧街煤矿分别建立瓦斯储存罐,程庄、上社、上社二景、旧街、保安、皇后煤矿利用瓦斯气锅炉燃烧供暖等瓦斯治理和综合利用措施在集团专业工作会议上受到充分肯定。四是深入开展隐患排查治理,强化班组建设,
严格流程管理,全力推行“对标”管理和“手指口述”工作,强化员工安全行为养成教育,有力推动了安全质量标准化向纵深发展。在保证安全生产,瓦斯、水患有效治理的前提下,煤炭生产业经营质效稳步攀升,原煤产量达到709万吨,同比增加49万吨。
三、经销带动物流,运营效果显现
发展煤炭物流是我们掌控资源、占有市场,实现运销转型的途径之一。2011年,我们咬定青山不放松,一如既往贯彻落实集团“大物流、大通道、大销售”的发展理念,围绕加强物流节点管理的工作思路,做实了统一承运与采购、销售、结算三大环节的有机衔接,推进了煤炭超市和储配煤中心前期注册、征地手续,培育了山东茌平、信发等实力强、资信好的大型终端用户。开发了物流管理系统软件,通过现代化手段将车辆的网络结算、合同管理、调度管理、结算管理融合在一起。启动了网上调度系统,车辆全部安装GPS定位,实现网络化调度和管控,改革结算模式,从原先对车队结算改为对各车主结算,增强了对运力的直接掌控。组建物流车辆服务保障中心,在主要通道上对司机进行24小时服务。积极与重汽、陕汽合作,进行LNG清洁能源车辆试运行,在经济效益、社会效益方面得到提升。全面实施网络机打票,车票卡绑定使用,初步形成了数