人力资源：人力资源管理之薪酬管理.ppt

薪酬管理
杭州京都医院
内容提要
▲人力资本理论
▲ 360薪酬
▲薪酬制度
▲薪酬体系设计
人力资本理论
20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建
主要观点.
资本分两种:物质和人力资本
人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本
人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素
人力资本的种类
用于医疗保健的投资
用于在职培训的投资
用于各种正规教育的投资
用于成人教育的投资
用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。
具有激励作用的管理手段
目标管理
行为校正
员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划
浮动工资:计件工资、利润分成方案
技能工资方案:
灵活福利:
股票期权
绩效管理
薪酬设计
什么是360薪酬?
薪酬
经济性薪酬
非经济性薪酬
固定工资
月度奖金
年度奖金
现金补贴
保险福利
带薪休假
利润分享
持股
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工作认可
挑战性工作
工作环境
工作氛围
发展、晋升机会
能力提高
职业安全
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薪酬制度
目的:
保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才
对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工
通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系
原则:
员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据
根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现
反对平均主义分配,工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜
公平性
竞争性
激励性
经济性
合法性
薪酬体系设计的原则
薪酬管理流程图
制定本企业的薪酬原则与战略
工作分析
工作评价
厘定薪酬结构
市场薪酬调查
确定薪酬水平
薪酬评估与控制
薪资调查
职位评价
建立工资评级
使用工资曲线
调整工资率
工资率确定的五步骤