领导力你怎么看？.pptx

老子这样描述:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂,百姓皆谓:「我自然」。意思是说,最高明的领导让部下不知道你的存在,是你给他创造了一种氛围。在这种条件下,他可以尽情发挥他的才能。因此,学会授权是企业的领导者所必须具备的基本职业素养。因为你无力控制所有事情,也无法制定全部决策。当你试图控制所有的事情的时候,往往会做得既效率低下,又造成混乱。因此,你最好能让自己的下属去执行,因为他们可能比你更加了解情况。所以,老子认为境界最高的『国君』,悠悠不舍得花钱在意,结婚前,我身上的衣裤只有出现这几种情况哉哉的行事就能胜任了,不需要对国政讲太多的话。自然社会安定,人人富足。老子於春秋战国时代,观察当时各国兴衰情况,再反证各国国君的治国方式,得到结论如下:(对任何阶层的领导人都适用)第一等的国君:知人善用,顺应自然法则。第二等的国君:勤政爱民,事必躬亲实践。第三等的国君:严谨治国,提倡礼教法治。第四等的国君:贪利谋私,用高压手段使民恐惧,无力抗拒其政策。那么,我们讲在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具不舍得花钱在意,结婚前,我身上的衣裤只有出现这几种情况备某些领导力。下面,企业培训讲师学知网与您分享一个故事:一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只不舍得花钱在意,结婚前,我身上的衣裤只有出现这几种情况鹦鹉老板。企业培训讲师学知网认为真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。笔者曾经接触过不少企业老总,他们大都对功高盖主的职业经理人一筹莫展,一方面无比依赖职业经理人,一方面却十分担心职业经理人跳槽。真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。而国内一些企业的领导却不是这样。比如,不舍得花钱在意,结婚前,我身上的衣裤只有出现这几种情况老板可以名气很大,万众瞩目,万人追捧,但员工则必须要低调内敛;老板可以有广阔的社会交往,但员工则必须要表现得对外界"清心寡欲";老板如果开的是宝马5系,那么员工就决不能买宝马7系;或者即便老板和员工都开奥迪A6,那么员工的车的排量也必须要比老板的小。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。优秀的领导一定是懂得如何充分授权的领导:只有给内部中层充分的授权,才能不断提升