吉利员工绩效管理办法.pdf

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吉利控股集团
员工绩效管理办法

第一章总则

第一条目的
为了进一步推进集团战略转型,健全绩效管理制度,通过全员绩效管理,落实战
略目标层层分解,推动公司业绩得到持续改进。
第二条适用范围
适用于集团所属子公司或直属各部门员工( 不适用生产操作、生产支持及生产
服务类人员)
第三条意义
1 战略分解
1) 推动组织绩效与个人绩效,使组织长期与短期目标有效结合,使战略得以有
效分解落实;
2) 将经营业绩与个人、部门、公司的回报相结合;
3) 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻.
2 业绩透明化
1) 为高层领导提供了解下属业务表现的工具;
2) 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通;
3) 系统地、客观地评估经营业绩,为人力资源管理打下评估基础.
3 管理系统化
1) 以系统的业绩管理代替随机的“人管人”;
2) 上层对下层的管理以业绩管理为主,而非对经营的日常干预,保证责、权、
利的划分;
3) 建立系统的绩效管理机制,以选择和培养关键骨干和管理人才.
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第二章基本原则

第四条坚持公正、公平、公开原则,评价内容和流程向评价对象公开,以过程
的公正保证结果的公正。
第五条坚持以客观事实为依据原则,对公司目标进行有效分解、岗位工作承诺
进行有效提炼,强调以数字和事实为依据,对KPI 业绩评价结果做出客观性评价,
不能量化的指标应制定评分细则。
第六条遵循业绩持续改善原则,员工绩效管理的一般过程应包括绩效计划制订、
绩效辅导、绩效考评与反馈面谈、绩效改善与运用四个阶段。
第七条坚持吉利特色综合绩效评价原则:吉利全员综合绩效评价体现在三大方
面。
1)素质(C),即任职资格,指从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、
经验、技能、个性特征与行为之总和,表现为现在和未来绩效;
2)绩效(P),即现在的工作绩效,指完成现在岗位的工作任务和目标的状况,
表现为当期绩效;
3)价值观(V),即对吉利的企业文化及价值观念的认同度,指人的价值观和内
在的工作动机,表现为永远的绩效。

第三章职责与权限

第八条实行绩效管理两级管理体系:第一级是集团公司,负责确认员工绩效管
理的总体理念和原则并制订政策;第二级是集团各分(子)公司,在公司整体政
策和框架的基础上,根据自身特点制定评价细则,并对评价结果进行应用。
第九条集团薪酬绩效委员会职责
1)负责建立集团员工绩效管理体系,审批集团绩效管理政策;
2)负责审批一级子公司绩效管理相关制度;
3)负责一定层级以上人员的最终绩效评审。
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第十条集团人力资源部职责
1)集团人力资源部是集团薪酬绩效委员会日常办事机构,是员工绩效管理政策
的制定部门,负责整体绩效管理框架的搭建。
2)监督总部各部门、子(分)公司绩效管理工作的实施,确保集团总部各部门、
子(分)公司的员工绩效管理符合集团总体原则和政策。
第十一条一级子公司人力资源管理职责
1)根据集团绩效管理集团总体