打造高绩效团队.ppt

【行业精品资料】
11/13/2017
1
打造高绩效团队
11/13/2017
2
目录
1、团队的基本概念
2、团队成员的角色
3、团队的建立过程
4、高效团队的建立
5、团队工作的障碍及对策
6、团队实用技术
11/13/2017
3
权变的组织设计思想
兵无常势水无常形
影响组织结构选择的主要因素:
战略
技术水平
规模
环境因素
稳定还是多变
不存在适合于任何时间、任何条件的最优的组织设计
11/13/2017
4
机械组织与有机组织
机械组织
传统的层级式的组织方法
每个人从事专门的活动,受上级监督
级别越高,权力和影响力越大
工作经过精心筹划,职位严格界定
正式的交流沟通沿着等级链条进行
使用条件
任务稳定,界定明确时
技术、市场和其他环境因
素变化较小时
员工习惯于接受他人指导时
则机械组织更有效率
11/13/2017
5
机械组织与有机组织
有机组织
开放和灵活,任务和职位不做严格的界定,允许人们因地制宜,适时调整
沟通交流是多角度的,包含更多的是信息、建议和解决问题的讨论,而不是充满命令和决议
权威和影响来自处理日常问题的人,决策制定更加分散
使用条件
环境是动态变化的,需要
组织经常变动时
工作任务没有界定得十分
清楚,不会一成不变时
员工追求自主、革新、
试验新方法的机会时
则有机组织更为有效
11/13/2017
6
权变的组织设计思想
不同的部门可以采取不同的组织方式,如生产部门需要机械结构,而研发部门需要有机结构
团队提供了有机结构的灵活性,所以被越来越多地应用到有机结构的组织当中
11/13/2017
7
团队的定义
什么是团队?
11/13/2017
8
团队的定义
团队是在企业中为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体
团队可以是永久性的工作队伍,也可以是为项目而临时组建的队伍
如果部门之间需要长期协调,建立团队是一个理想的解决方案
团队比传统的部门结构更灵活,反应更迅速
11/13/2017
9
团队的定义
成为团队的条件:
共同的愿望与目标
和谐的相互依赖的关系
共同的规范与方法
这些条件将团队与普通人群区别开来
11/13/2017
10