绩效评价管理制度.doc

绩效评价管理制度
一、目的

、薪酬、奖惩、退职提供依据
、评估员工的工作能力、工作态度


二、范围
本公司内所有正式员工
三、责任意识
各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:

,是管理者责无旁货的责任
,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。
四、绩效考核的指标
根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量,对各部门考核的目标产量如下:
准
标
门
部门
半成品
钛架
成品
板材
脚套
付/日/人
32
14
62
13
84
五、绩效考核的计算办法
,做到产量、质量、奖金三者挂钩,并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励,达不到予以处罚,计算以目标达成率为准。

人日均产量完成数
目标达成率= ×100%
考核指标数

生产出总量
人日均产量完成数=
月报入总工时
六、奖罚计算对照表
目标达成率
处理方法
计算方法
98%-100%
原订标准
人日均产量完成数
目标达成率= ×100%
考核指标数
94%-98%
扣200元
89%-94%
扣400元
78%-89%
扣600元
78%-89%
扣800元
100%-106%
奖200元
106%-112%
奖400元
112%-118%
奖600元
118%-124%
奖800元
124%-130%
奖1000元
130%-136%
奖1500元
136%-136%
奖2000元
七、考核结果运用
,没有违反厂纪厂规的员工,按《月度员工绩效评价表》考核
,按《奖罚对照表》考核
(产出工时、产量、品质)为依据,考核结果在8日前公布张贴
评选优秀员工的试行方案
目的激励先进,鞭策后进
一、评选条件
、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行,以事实和数据为依据,严禁参与私人情绪。


、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。