工程施工建造项目管理实施规划.doc

项目管理实施规划编制:审核:审批:XXXX项目部年月目录1项目概况 、难点 32项目定位及总体部署 43施工准备 、设备的准备 134关键技术方案 145进度计划 156人力资源配置计划 177设备资源计划 198材料管理方案 209分包和招标计划 2110目标成本计划 、材料成本、机械费成本 2211项目整体资金计划 2312质量计划 2613安全管理计划 3214信息与沟通管理计划 3415执行风险分析和预控措施 3616工程项目管理后评价 3817附件 ,是用于指导XXXXXXXXXXXX工程施工的整体规划。施工合同施工图纸公司《施工项目管理手册》、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划,项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。,是XXXXX公司投资项目。,供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托,主要功能为来油计量下载,接收清管器,低压泄压等。XXXXX工程承包范围主要包括以下内容:工作:施工图所列全部内容(不含外电工程)及乙供材料采购。安全工作:负责本标段安全各项工作的开展,包括设备购置,人员培训等。,详见表1。表1:主要实物工程量名称/××××××ײ钻孔灌注桩根消防道路m检修道路m场坪铺砌m²草坪绿化m²、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主,大约占总面积的百分之九十以上。其特点是:结构简单、地层平缓。,气候温和,雨量充沛。,其交通情况较为便利。附近居民楼较少,夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定,为确保施工进程顺利进行,特别是在灌注桩钻孔施工时期,经施工用电负荷核算,现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源,经检测合格后使用。:,合同竣工日期:。、难点管道规格型号多,设备复杂;场地狭小,各专业交叉施工多;大型设备多,吊装作业任务重,运输车辆众多,安全交通和吊装作业风险大。工期要求紧,部分设备供货可能周期比较长;;项目抽调经验丰富,有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验,有较强的领导和技术能力。项目采取项目法组织和目