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管理八字诀:惜马、用牛、赶猪、打管理一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。所谓"人",千差万别,但若以动物喻,无外乎"马、牛、猪、狗"四类,贵在用其所长,避其所短。因此,有古语云:"惜马用牛赶猪打狗。"那么,在具体实践中,企业究竟应该怎样用人?看看10位大佬们的做法。—[01]—能下蛋的母鸡才值钱海底捞考核管理者,一个总的指标,是看你能否使80%直接下属的能力在一定时间内得到提升。比如,一个小区经理管的5个分店都是二级店。如果在一定时间里,你能让其中4个分店达到一级店,就说明你80%直接手下的能力有了提升,因为4个二级店店长在你手下成了一级店店长。能下蛋的母鸡才值钱。在海底捞能培养干部的干部晋升得最快。有些店长兢兢业业,每天都早来晚走,可是做了店长好几年,他的店就是评不上一级店;有潜力的人不愿意在他手下干,不是辞职,就是调到别的店。这说明什么?说明你是公鸡,你只能自己干,不会用人和培养人;人家跟着你,没有大出息。2010年,张勇一口气免了3个这样兢兢业业的"公鸡"店长,其中一个店长听到消息后当场昏倒。在海底捞当干部,仅仅忠诚正直、积极肯干、任劳任怨还不够,还必须能培养人!—[02]—选最好的员工是个灾难[1]我永远不选最好的员工,只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。我喜欢这样的人:他会说,➀、Iamaman,我有缺点,但我想努力;➁、我有梦想。我讨厌人说Thisisajob……智商高的人情商一般都低。[2]不要去找完美的人。马云在接受记者采访时不止一次说,好的企业领导者一定是个"好老师"。"好的年轻人是被发现,然后被训练的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人,因为有毛病,所以才需要你帮他。"[3]如果你希望公司稳健发展,尽量少从外面"挖"高层人员。多花时间招聘优秀年轻人,训练他们。好东西是需要时间的。[4]唐僧是个好领导,对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是,但是很勤奋,能力强;猪八戒虽然懒一点,但是却拥有积极乐观的态度;沙僧,从来都不谈理想,脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中薪酬制是最公平的薪酬制度在2015年12月出版的《重新定义团队:谷歌如何工作》一书中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力资源部门的实战经验,首次公开了作为《财富》最佳雇主的人才管理黄金法则,以下即为其中之一:很多公司留不住最优秀和潜力最大的员工,因为他们对公平有一种错误认识。谷歌认为,薪酬公平并不是说所有在同级别岗位上的人都要拿同样的薪水,或是上下差不到20%。薪酬与贡献相匹配才能算得上公平,个人的薪酬之间应该有巨大的差异。在谷歌,两个做着同样工作的人产生的影响和所得奖励可以有百倍之差。比如曾经有名谷歌员工获得了1万美元的股权分配,而另外一名在同样领域工作的员工却获得了100万美元的股权分配。这并非常态,但是几乎每个级别的薪酬差异都很容易达到300%至500%。在谷歌,很多情形下"低级别"岗位员工的收入比相对"高级别"岗位的平均水平员工收入还高很多。—[04]—少用能人人和人是不一样的,凡人中间有能人。万科王石的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的,作为创业家也会是好样的,但作为企业管理者却不合适。因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规