NPI流程.ppt

第1项适用范围
第2项目的
第3项用语的定义
第4项责任及权限
第5项 Review主管责任者
第6项开发等级判定基准
第7项 NPI T-Review Process
目录
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第一项( 适用范围)
本基准适用于 XXESY 法人开发,生产,贩卖的产品开发业务中.
第二项( 目的)
关于产品开发及品质保证的全部业务,以 NPI的基本原则为立足点,通过有效进行确保产品品质和
满足顾客需求的开发,来达成经营目标。
第三项( 用语的定义)

1. NPI(New Product Introduction) Process
NPI是为XX电子产品开发而制定,是商品企划、开发、订货、量产、SVC等总体产品开发及
管理Process, 并对开发中需要检讨的所有 Program的顺序、方法、方式进行明确记述.

2. NPI Review
NPI REVIEW是指通过流程(Process)充实度,对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项,
用Review Checklist对进行结果确认、评价,并检讨导出 Issue 的对策. (限于对C级以上的实施)
1) Market Review
Market Review是对要开发的产品,明确产品的 Concept 和开发目的,并检验开发后在市场贩卖、
广告、宣传等Marketing相关的事项是否按照初期制定的Launching计划实施,而召开的会议.
M-Review是由 Marketing 部门的企划担当来整理资料,再由所属部门长承认.
由CP-M Review、DV-M Review、PQ-M Review3个阶段组成。
2) Technical Review
Technical Review是确认是否充分理解Marketing 提议的产品Concept和开发目的,并确认是否
为了开发成功充分利用技术去实现,同时开发结束后对品质、信赖性、SVC性、PL、安全事故等目
标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议.
T-Review是在相关 Review的主管部门跟据 Checklist 自我评价实施后,
T-Review meeting 时再由 NPI 部门的 CE, SC 参加会议,最终确认评价.
同时, T-Review还包括 Safety, PL, 亲环境, 专利, 安全规格, Serviceability 等.
3) EVENT 用语: CP: Concept planning
PP: Project planning
DV: Design verification
PV(DV2): Product verification
PQ: production qualification
MP: Mass production
4) NPI用语缩写: CE: Chief Engineer
SC: senior consulting engineer
CM: chief marketing
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5. 开发阶段别业务流程
NPI Process是按照主要阶段别区分次序.

1) CP (Concept Planning : 商品企划阶段)
依据各种市场调查/环境分析,树立开发计划,分析评价商品开发经济性,确立并推进商品
开发的阶段.
2) PP (Project Planning : 设计企划阶段)

指为达成商品企划阶段确定的开发目标(.),通过实施结构构成图、设定设计基准、关联部门
合议来确定设计基准和设计 .
3) DV (Design Verification : DV 阶段)
对于确定开发的产品,决定其实验方法并进行实验,验证设计Spec的妥当性而实施Engineering
的阶段.
4) PV(DV2) (Product Verification : E/S阶段)
验证产品规格书、调整规格书、各种Manual、BOM、电路图等适合性并通过实验,对设计完成图
进行验证而实施Engineering的阶段。.
5) PQ (Product Qualification : PQ)
对设计完了的产品进行生产技术要素准备情况和设计品质量产适合性验证的阶段。
检讨设计资料、一般性能、信赖性、组装生产性、运输、放置、SVC的适合性及验证设备、工具、
检测仪、作业指导书等量产适合性。
6) MP (Mass Production: MP 阶