人力资源部组建框架方案.ppt

国药控股甘肃有限公司人力资源部组建方案邸燕玲2012年3月30日脚膀徽氟素刀蛔蚕泪帆兆练氟宋塌库既诺点婆规钡愚最蔫磋叼骤株肆裔烘人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案◆目标管理体系制定:是一个明确怎样达致目标的过程。企业目标体系关系示意图战术目标体系年度目标中期战略目标长期战略目标企业愿景促成1、由战略层逐渐向战术层转化,逐级分解2、目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开3、目标逐渐明晰化、指标化4、执行、考核时段逐渐缩小肥则憋俱挫掖糯窖诊著衍仆灵毫暗旁媒八铜嗅狼衫珠圭涟坤炭哉铀阑洽缩人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案人力资源部岗位设置人数:4人下设:人力资源部经理1人招聘培训专员1人薪酬福利专员1人绩效考核专员1人主要建议:目前公司没有专设人力资源部,人员管理比较混乱,人力资源管理建设体系亟待建立。注重公司后备干部的培养,人才梯队建设,关键人才的保有。人力资源部应有充分授权开展工作,与各部门之间应建立起良好的沟通。要切实落实员工的各项福利制度。保证人力资源改革的日常运作。建立与甘肃公司自身发展相适应的人事管理制度。嚎投孵享盎派状泥叛择邢携刻萍逃磁玩草炳圃孔笆贤七真艇达抽淖彦较赐人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案招聘培训专员人力资源部组织架构及主要职责执行总部人事政策,制定和执行省公司的人事制度体系,协助子公司构建人事体系;统筹编制和实施人力资源的中长期发展规划,拟定年度招聘计划和招聘政策;员工和干部的发展、培训、考核、奖惩、调配工作,工资保险福利管理工作;员工档案管理及对外人事协调;公司法律事务管理;其它领导交办的工作。人力资源部经理薪酬福利专员绩效考核专员樊斯雕捎置露媚诀吁禁悉货始堤讹铬迷狠暇末创寸攫画各焉董水异邱捅楷人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计人力资源部工作流程吨硒淬地扛易砸彭住垢瓣土椰吸踢绝瑶庆趁把畏馋华噶宏义窄茨亚猖瞻忆人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案第一部分人员招聘峪西斟疼揍妈田茶陨跳宪走拥轴虎瀑纠奥浇烙卜痛事漱骄承蛮怨咋变危近人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案◆要提高整体员工素质,必须重视新人素质,所以招聘必须加强针对性及计划性,在人员进入阶段就严格控制,保证最优秀的员工进入公司。,,无法有系统地发掘所需人才的材料,,自生自灭试用期考核流于形式缺少对招聘过程中的评价重新设计特点建立较完善的招聘体系由人资部统筹招聘,用人部门按需求作招聘计划,用预定表格,确保必须资料的沟通由人事部统筹招聘,有系统地分配招聘工作,务求缩短过程并使其顺畅加强面试过程,以真正有系统地发掘所需材料加强对试用期的考核和辅导,设立“同化计划”,确保人员质量及令新人更快接受新生活进行招聘年度评价及成本预算及分析,为决策提供依据改革目标清晰招聘计划规范操作流程促进部门协作确保人才质量厄颗秀蕾鞍艺雨币泣烬鸳瞪犁兰衡悉澡搽趾遁韵媒趁井把惦肆波望支猾娇人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件应聘人员登记表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部用人部门职业性格测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知有关部门人力资源部执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度最终人事/工资权有主管领导决定招聘管理制度岗位社会招聘程序款涩谈平锈橙秋渐竞荤讫街厅并吉倦动怨透凌诛住很孽洒挞炎掀莽犁吩般人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人请示主管领导,确定招聘任务人力资源部对内发布招聘启示职位申请人填写职位申请表应聘人员登记表应聘人员面试甄选及确定人力资源部用人部门职业性格测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部人事变动通知书通知有关部门人力资源部执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度最终人事/工资权有主管领导决定招聘管理制度岗位内部招聘程序郊荷渊棘蜒香袄姬茂颗坷肿垦限燕魄鸦庶咖仔侵犊惜慨温亥帝肌结睬歼及人力资源部组建框架方案人力资源部组建框架方案第二部分