工程设计岗位人员岗位职责及任职条件规定试行2017.doc

工程设计岗位人员主要职责及任职条件规定(试行)1目的对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定,以确保工程设计的质量。2范围本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。3工程设计岗位人员主要职责公司工程设计主管领导(1)公司规定的管理职责;(2)审定、批准主管项目的重大技术方案;(3)批准项目设计策划文件《设计事前指导书》;(4)签发高阶段项目设计文件;(5)批准工程设计部门施工图项目外协策划;(6)批准合同变更;(7)对工程项目的整体技术和质量负责。所(室)主任、主任工(1)负责本所(室)的专业技术质量管理工作;(2)负责所(室)内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创优、评优活动。(3)在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的各项规定;贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定;(4)负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所(室)的贯彻与执行,组织接受内审检查;(5)主持专业评审、参与工程回访等活动。项目经理(负责人)(1)了解客户意图,确认客户要求,明确项目设计的目的和设计质量目标;(2)对项目进行初步策划,提出专业和资源配置需求,会同生产控制部组织和配置项目人力资源;策划成本控制计划;(3)按设计、咨询流程组织生产,协调各专业之间的设计工作;(4)负责设计策划,编制《设计事前指导书》,会同生产控制部签订设计进度表;(5)负责与客户联系,对外部接口资料的及时性和完整性负责;(6)评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》;策划、组织施工图会审会签工作;对设计更改实施控制;(7)确认施工图项目工程技术部门外协策划;(8)评审各专业高阶段设计汇总文件;编制项目总论部分;对项目设计文本的质量负责(9)负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织;(10)对现场施工服务进行策划和组织;(11)审核、签署各专业与客户的来往信函;(12)组织设计总结,编制项目完工报告。生产控制部(1)协助项目经理开展设计策划;(2)根据设计策划配置人力资源,审核设计部门项目各级设计、审核人员资格;(3)协助项目经理签订设计进度表;(4)对设计进度和过程关键点进行控制,动态采集工程合同实施信息,对拖延设计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决;(5)对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况进行检查。(6)负责设计文件的归档管理工作。专业(项目)负责人(1)提出工程项目专业设计方案,经批准后组织实施;(2)对项目进行本专业的子项分解;(3)提出设计所需外部接口资料清单;评审外部接口资料,对其正确性、有效性和完整性负责;(4)制定特殊、复杂项目本专业的统一技术条件,对本专业设计人员间的技术接口进行控制;(5)组织编制《设计委托任务书》;(6)主体(建筑)专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》,并负责项目的综合管理;(7)对本专业外协项目的计算书、设计方案、设计接口等进行确认,并对外协项目的设计文件进行评审、签署。(8)负责评审签署施工图设计文件;(9)组织本专业设计交底工作,协调处理现场设计质量问题;对专业内部设计更改实施控制;(10)负责项目设计文件、资料的整理归档。审核人(1)对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算;重点审核强制性标准、规范的执行情况;(2)检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、现行规范、设计标准以及本公司的各项规定;(3)专业接口是否协调统一,设备选型是否正确,图面索引是否标注正确,说明是否清楚;(4)按规定填写校审单,确认设计人修改结果,并在设计文件上签字。设计人(1)在专业负责人的指导下工作,对本人承担的设计任务的质量和进度负责;(2)正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件;正确采用《事前指导书》、《设计委托任务书》、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料以及外部接口资料,确保设计符合相关的要求;(3)设计中应尽量采用新技术、新成果,提高设计的技术含量;采用适宜的计算方法、计算公式,保证计算结果正确;(4)对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。(5)根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》;(6)设计文件提交审核前必须先进行自审,并达到合格品的要求;(7)按各级审核人提出的意见修改设计文件;(8)负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸;(9)负责送外审设计文件的答复、修改事宜。(10)负责设计更改及设计更改文件的归档;(11)参加施工交底和施工配合工作,在专业负责人的指导下及时处理施工中发生的各种技术问题,及时归档施工洽商资料;(12)按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。(13)积极参加技术培训、项目完成后认真做好项