人事部岗位职责.doc

人事经理岗位职责鉴人与甄选二、关于面试管理三、工作分析四、关于绩效管理五、关于薪酬设计六、关于培训管理一、职责(1)协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见,并提交总经理决定。(5)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划,并及时监督、检查其执行情况。(6)负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。(7)完成总经理临时交办的工作。工作内容为:1、人事档案管理2、人事考核作业3、员工教育培训4、作息考勤管理5、奖惩办法的执行6、各类公告的发布7、招聘、录用、升迁、离退职的办理8、各项规章制度监督与执行9、协助总经理制订公司各项管理制度及计划10、办公用品的预算及购买总则目的为进一步完善公司的人事管理制度,根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。适用范围本方案适用于公司各部门及所有在编合同制员工。实施部门人事部负责公司的人事计划、员工培训、考核、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的招聘、调配、解聘、辞职、开除等各项手续。招聘管理招聘需求提出公司各职能部门实行定岗、定员。公司职能部门的设置、编制、调整或撤销,由总经理确定和更改,报人事部备案。因工作和业务发展需要,各部门需增加员工的,用人部门提出申请,填写附件表人员需求增补表,经办公室、总经理审核批准。招聘信息发布由人事部负责通过各种途径公开招聘。招聘人员登记应聘人员须填写附件表入职申请单,经办公室履行审查考核程序,符合条件的予以进入面试环节。面试规范对于一般员工的招聘,须经过初试、复试两个环节。初试由人事部负责,主要考查应聘人员综合情况。复试由用人部门负责,主要考查该员的业务能力与专业知识。初、复试可合并一次进行,但人事部门与用人部门各自负责考查内容不变。对于部门主管以上员工招聘,在初试、复试后,由总经理负责进行三试。每次面试都必须作好记录且均可行使否决权,但应注明原因。人事部应在一周内通知未通过复试、三试的应聘者。一般员工通过复试者,方可进入试用。部门主管以上员工招聘通过三试者,方可进入试用。凡属本公司员工推荐的应聘者,推荐人在招聘面试过程中应回避,不得担任面试负责人。推荐者和被推荐者都必须向人事部说明相互关系。事后发现有隐瞒的,被推荐者将被辞退,推荐者作违纪处理。各级员工的聘任权限和程序如下:副总经理、总监、总经理助理等高级职员,及财务部经理由总经理提名,人事部备案;部门经理由总经理聘任,报人事部备案;其他员工由总经理或其授权人聘任,人事部备案。上述程序也适用于各级员工的续聘及解聘。体检通过三试者,由办公室安排在指定医疗机构体检,或提供半年之内市级医疗机构的体检报告,体检报告合格者,方可进入试用阶段。资料缴验试用人员报到时应填写附件表入职申请单,并向办公室缴验下述材料:居民身份证;最终学历学位证书;职称或专业技术资格证书(如有的话);体检表;近期证件照二张;自我介绍;对应聘者提供的学历、资历、职称证明正本,人事部应作审核并复印留底,必要时应进行调查。对应聘部门主管以上的或已有二个以上工作单位的,必须对其原工作单位进行调查。对因尚未离开原单位,不便前去调查的对象,必须由其作出书面承诺,保证进我司后,办公室再去原单位调查,其结果必须同该员向我司陈述的情况一致,否则,可立即中止试用期,并可追究其经济损失。对应聘人员的调查,应在三试前完成。应聘者提供的所有材料(含学历、学位、职称证书、身份证、体检报告等)和填写的各类表格(个人履历、成绩单、应聘人员登记表、员工登记表等)的内容必须真实有效,若有虚假,公司有权立即中止合同,并可追究其责任和经济损失。劳动合同签订首次劳动合同期限在一年以上(包括一年)不满三年的,试用期为二个月;首次劳动合同期限在三年以上的,试用期为六个月;试用期工资为核定工资的80%。但试用期内业绩优异者,经总经理批准,可缩短其试用期。试用期辞退试用人员因品行不良、工作成绩不佳、明显不适合应聘岗位、严重违反公司制度、提供个人虚假材料的,必须及时予以辞退,若试用未满五天者,不给工资。用人部门经理和办公室人事干部应加强对试用人员的观察了解,发现不合格者应及早辞退。转正与聘用试用期期满前,由人事部会同用人部门对试用人员作出是否转正的审定,一般员工交相应用人部门分管总监或副总审核批准,部门主管以上交由总经理审核批准。被批准录用者由办公室为其发送