蒁招商初步计划节虿本项目前期招商共分三个阶段膄袄第一阶段宣传预热期蚂荿媒介推广芆用报纸、DM单的宣传(具体推广计划另定),借传媒的力量将本项目两大片区招供货商的信息辐射到华南及华东的大部分产业基地,从而更加有利的推动供货商信息资源库的建设工作的顺利进行。羂膁招商手册膀使用两本招商手册,一本针对供货商,一本针对代理商。莇莅电话约访薀用电话约访的形式将信息传达到供货商方,为后续工作做铺垫袀肄整理数据库蒃通过以前项目所积累的商户资源,进行选择和提炼,找出针对本项目的有用的信息,并建立联系。羀莇准备相关法律档膆备妥相关法律档,便于签约授权书薁荿开论坛(可选)肇利用论坛增强本项目的知名度和可信度,吸引供货商的注意,并可论证建产联合招商平台的合理性和可发展性。芇羄肂袇肅第二阶段供货商平台搭建肂薂媒介推广薈媒介推广继续深入,扫荡死角。肆蒄招开会议羁对于特色产业招开联谊会,与签约供货商及潜在客户建立良好关系。莈膇人员拜访薃利用前期积累的客户关系进行点对点的专访与回访,有效促进信息回馈。莀肈在产业基地区域设立专职工作站羅就地成立办事处,使信息最大量而及时有效的回馈。袅螀整理数据库蝿及时整理数据库,将系统化的信息传达到统筹部门。羆肄举行供货商签约活动艿扩大效应,加深影响,形成气候。蕿肇膂羃第三阶段代理商平台搭建芀袅媒介推广蒄在项目当地及周边场面镇进行媒体介入,利用报媒和电视媒体、户外媒体等手段引起轰动效应。莂肀招商手册的投放羆开展客户问卷调查及推广活动,并投放招商手册,吸引潜在投资客的投资兴趣蚃现场接待工作站肅收集并整理所有有意向的潜在代理商信息,进行汇总螀节信息回访艿用直接或间接的手段与登记客户联络,并根据实际情况调整业态组合,并能同时给予客户以明确合理的建议。蒅薁签定协议聿代理商与开发商签订合同,开发商应拿出相当数额的资金作为项目启动资金和培养资金莇袄制定合理有效的管理措施芁明确合理有效的管理肀蒆以下无正文仅供个人用于学
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