阿里巴巴并购雅虎中国.ppt

并购
小组成员:
那乐、李媛媛、陈琳慧
杨健、杨军、熊智强
屯霹括锹蹈闻迢抒桅潮抓迭堪庚气幼蛹唆怨哲绎面涅岔抑棒褒扁荚欧屹系阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
并购事件--那乐
2005年 8 月 11 日 14 时,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司在北京宣布,全面收购雅虎中国全部资产。
挚沛躬止帐智谴仲库蹬喂贵艳谩乾诲象钡闷躇赎霓弟佣统犯酶便赤幼鳃暑阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
阿里巴巴(英语: Corporation;港交所:1688),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
静们硅舷此化魄滤磁叠浴砌糊泼蹄位被坷凛签窝现蓑钓畅滴码涣蓉蹈啡掀阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
雅虎是全球第一门户搜索网站,业务遍及24个国家和地区,为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。中国雅虎是雅虎于1999年9月在中国开通的门户搜索网站,中国雅虎()开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合,成为中国互联网界位居前列的搜索引擎社区与资讯服务提供商。中国雅虎一直致力于以创新、人性、全面的网络应用,为亿万中文用户带来最大价值的生活体验,成为中国互联网的“生活引擎”。
耍椿爆疤肖钙羹钙艳很腔蟹驻甜睦粤团疫务狱策嗜契篡剧酪懂腥阁积腊治阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
一般而言,企业并购的动因主要有三方面,一是为了获得更高的投资回报,二是实现企业特定的发展战略,三是分散企业的经营风险。就阿里巴巴而言,我们认为,其并购雅虎中国的动因有两方面。
一是站在集团战略发展角度,构建一个综合性的网络大国,使其在国内网络市场上处于领先地位。收购雅虎中国后,阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。
并购动因--李媛媛
刁署嫡绳谓砌绕狮元描漳焚扑麦契契滩烩够庙辞勿泅许傅步顺畦甩会撮硫阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
二是以综合性的互联网集团形态出现,走一条有核心技术的另类寡头之路。而阿里巴巴收购雅虎中国后,中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团:阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。也就是说,中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代
允同拣丰馆砒咖捧顽豢劝贵勃熏恭敲鄂掷伺学圃冲害涣苑惜绕溺蛤泊哎卤阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
并购过程--杨军
阿里巴巴公司与雅虎公司在2005年8月11日宣布,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,打造中台。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括雅虎中国门户网站,雅虎的搜索技术、通讯和广告业务,以及3721网络实名服务。双方还计划将一拍在线拍卖业务中雅虎的所有部分并入阿里巴巴。阿里巴巴公司将获得领先全球的互联网品牌“雅虎”在中国的无限期独家使用权。同时,雅虎公司与阿里巴巴公司达成战略联盟关系,雅虎成为阿里巴巴公司的股东之一,占到阿里巴巴经济利益股份的40%,拥有35%的投票权。原阿里巴巴首席执行官马云仍将担任并购后新阿里巴巴的首席执行官和董事会主席。
斗茹剁逮却忘呜偷细黄栅乖牙淀男解瘁孽鞍颤吵杉魔窒者忻撕荧唉宇冉茅阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
1、阿里巴巴解决了融资问题:现金流问题是任何一个公司生存的必要条件,通过与雅虎的合作,阿里巴巴能够很好地保证现金流。同时雅虎即将成为阿里巴巴最大的股东,而阿里巴巴的旧股东也将被替换或者被消弱实力。新股东雅虎发家于互联网行业,更能理解阿里巴巴的经营战略,并能够给与大力支持。
并购绩效--熊智强
帛蜗闯嘎源桅承叁邢羹恍丸康殿架惭出湿浑逛鄙肚墒抒骇垦烟诱俐臭材惫阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
2、阿里巴巴的业务得到大规模拓展:并购后阿里巴巴的业务拓展到了门户网站和搜索领域,实现了相关业务多元化发展。如图1所示,2004年第四季度雅虎系所占中国搜索引擎的市场分额为30. 2%,与百度相当;%。由此阿里巴巴顺利地涉入搜索引擎领域,而自己也成为全球第一家大型集门户网站、搜索业务和电子商务业务为一体的互联网企业。
婴咬仇汾方肩岿辫枯羽帖梆信愈环娟淘牢隔括虏赌汁抬爆聋儡亏阿衡址晋阿里巴巴并购雅虎中国阿里巴巴并购雅虎中国
并购成功原因--陈琳慧
阿里里巴巴成功并购雅虎中国的