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年终总结qc服装20XX 篇一:20XX年度年终总结 20XX年度年终总结 20XX年度,我九分公司从怀攒着一个超越自我,创造分公司新起点的梦境出发,严格遵循集因公司“稳中求进”的指导思想,努力开拓经营范围、拓展经营市场,以“不以利小而不为,不以器小而不精”的经营理念,认真对待每一个竞标机会,做好每一个工程。在本年度我分公司收获了项目中标和工程获奖带来的喜悦和项目中标后夭折或中途下马后带来的苦涩,所幸的是在整个建筑行业相对困难的情况下,我分公司在区域公司的帮扶和全体员工共同努力下,能够经营正常,队伍稳定、各项工作有序展开。现将我分公司一年来的成果得失作如下总结: 一、经营状况我分公司在20XX年度新签合同额4266万元,项目个数近二十个,项目所在地涉及上海、北京、天津、北京等地,承包的方式也由原来的单纯的专业承包变成超过三分之一是劳务分包工程。完成施工产值7119万元,离年初集团下达的经营指标存在一定的差距。究其原因主要有以下几点:1、国家对能源产业的政策调整,我分公司计划于本年度施工的《****40MWP光伏电站项目》因批文不全的原因未能如期施工;2、北京建筑市场萎缩后呈现僧多粥少的局面,在市场竞争中产生许多人为的因素,使我分公司20XX年底中标的《**********住宅项目》在权衡利弊后主动放弃;3、本是以专业分包中标A2项目,但由于地方政府区域观念,使我公司只能劳务承包的方式介入施工,大大降低了合同额和施工产值。分公司今年通过竣工验收项目有《********20XX版GMP改造项目》、《****医疗中国研发试产运行科技园项目》;目前在施项目有《*******住宅项目》、《******语言文化中心项目》、《********养老中心项目》和《******A2项目》;《*****公寓项目》目前意向明确,明年开春后有望签约施工。二、人才引进、培养、年龄结构的调整随着《工程质量专项治理两年行动》活动深入开展,项目管理人员的配备要求日趋严格,管理人员技术素养和文化水平的要求也超来超高,从20XX年度来看我公司的情况,已经明显感到捉襟见肘状况。造成今日之局面,主要是长期以来,我分公司人员相对稳定,老员工流失少,岗位替代率不足造成的。虽然说人员稳定从短期来看是对企业来说是一个好事,但从发展和长远的眼光来看是一个隐患。20XX年度我们已招收水暖各一名大学生补充到管理队伍中来,计划在下年度加大人才引进力度,同时要组织对现有管理人员对业务知识的培训,提升业务素质。在培训取证工作方面,我公司秉承了一贯作风,高度重视,目前做到所有在职人员人人有证,在岗人员持证上岗率100%。20XX年度有1人参加一级建造师考试,1人通过中级职称评审。三、创优创新工作“重合同守信用,做好每一项工程,不断让顾客满意”是集团质量理念,也是我分公司所实施的每一个项目的质量标准。继20XX年度我分公司施工的《通州区文化中心项目》荣获北京市建筑长城杯金奖后,在20XX年度再创佳绩《SMC(中国)有限公司四工厂4#栋机电安装项目》荣获北京市安装工程优质奖,完成了集团要求年度创优目标。在做好拿杯夺奖的创优工作同时,我们也没有忘记创新,20XX年度,我公司编写了有关进度管理和工效创新的论文各一篇,编写QC成果一篇。 20XX年度,我分公司将继续以服务质量扣牢巩固老关系、老客户,不断开拓新市场同时,着重做好人员结构调整的工作,加大人才引进和开发工作,力争用3~5年时间彻底改变我们现在管理人员年龄结构老化的问题。20XX年度计划完成产值8000万元。******九分公司 20XX/12/26 篇二:QC年终工作总结篇一:qc年终总结年终总结时间飞逝,转眼间所谓的“20XX”就这样过去了,算起来,从三月份实习到今天为止,在这里工作刚好整整十个月了,正是在这里我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千,却也有难以抑制住心中的百转千回!想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城市时,面对前方未知的一切,对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷茫了,找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急切,怀着紧张不安的心打通了我们公司招聘电话,未接通之前无数次纠结与幻想,幻想着各种委婉拒绝,可是心里又多想听到的是肯定的话语,当听到对方的声音时,之前的紧张害怕瞬间被她温柔的话语所打消,再到后来面试时的种种以及报到那天同事的热情帮助等等让孤身一人的我不再那么胆怯,正是这些有形的无形的声音一直引导我走到今天,感谢他们,阴雨连绵的三月显得不再那么寒冷寒暄了这么多,还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里,公司给予了我良好的学习和锻炼时间的机会,增加了自己的知识和实践经验。这让自己有了更大的信心和动力去工作,每天自己都会提前半个小时到达工作岗位,提前为自己一天的工作做准备。