南通零售企业人才流失的原因及对策分析——以南通百货大楼股份有限公司为例中文摘要:随着我国经济的不断发展,特别是江苏经济的腾飞,使南通零售业在规模、结构、效益、经营和管理水平等方面有了全面的发展。但是,南通零售人才流失问题也日益突显,愈演愈烈。本文以南通百货大楼股份有限公司为例,通过对零售企业关键人才流失所带来的危害进行了阐述,进而对当前南通零售企业在盲目扩张中人才流失问题进行了原因分析,其中包括人才管理理念的欠缺、薪酬福利制度的不合理、缺乏有效的培训和职业生涯规划制度等。通过分析相应地找到突破口,有针对性地提出了相关对策和建议,旨在能够最大限度地发挥关键人才的巨大潜能,降低零售企业关键人才的流失比例,从而提高零售企业的核心竞争力,为企业和社会创造更多的价值。关键词:零售企业人才流失对策与建议Abstract:TheimprovementofthemacroeconomicenvironmentandthefurtherdevelopmentoftheWestRegions’economyhaveliftedChongqing’sretailbusinesstoanewhighintermsofitsscale,structure,efficiency,,’sretailbusinessarediscussed,includingdeficienttalentmanagementconcepts,unreasonablesalaryandwelfaresystem,lackofeffectivetrainingandcareerplanningsystem,,tolowertheproportionofbraindrainintheretailbusiness,:retailbusiness,braindrain,methodsandsuggestions一、引言随着我国经济的不断发展及江苏经济的突飞猛进,为南通零售业的发展提供了良好的发展环境和广阔的空间,南通零售业在规模、结构、效益、经营和管理水平等方面都上了一个新台阶。根据2010零售行业年度报告的调查显示,,%,门店总数达到40672个,%,而与此同时,
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