油库工程现场施工管理办法.doc

油库工程现场施工管理办法 XX石化物资(集团)有限公司油库工程现场施工管理办法 XX油库工程是XX石化物资(集团)有限公司的重点工程,为了确保工程能够保质保量的完成并顺利通过各项验收,特制定以下XX油库工程现场施工管理办法。目录第一章监理、总包、分包的管理 21、管理原则 22、工程部对监理单位的管理 33、工程部对总包单位的管理 74、工程部对分包、专业承包单位的管理 10第二章安全文明施工管理办法 121、违约金支付及奖励办法 122、奖励措施 16第三章项目技术、质量管理办法 171技术管理体系 172图纸会审 193技术核定及洽商 204施工组织设计及施工方案 215质量管理 226材料管理 247工程会议管理规定 258文件管理规定 269图纸管理 2810质量违约金支付和奖励规定 28第四章施工进度管理 30第五章工程资料管理办法 311总则 312管理办法 323检查 36第六章项目计划管理办法 371、计划管理组织架构 372、施工总进度计划 373、工段施工进度计划 385、施工周报 406、材料设备计划管理 40第七章项目施工临水、临电管理办法 411、总说明 412、项目施工临时用水管理办法 413、施工临时用电管理办法 43第八章投资控制管理 451投资控制与签证管理 452合同管理 47 第一章监理、总包、分包的管理 1、管理原则 :保证自身队伍建设,所有工作立足从自己做起,进而去规范其他方面的行为,努力营造一个良好的工作形象,体现本部门团队的战斗力,充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 ,工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理单位、承包方应全面配合、服从工程部的管理。 :工程部监理单位总包单位项目部分包单位。分包单位分为建设方指定(或直接分包)的和经建设方同意总包方自行分包的两种,建设方指定(或直接分包)的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是:建设方指定分包的由建设单位(甲方)、总包单位(乙方)、分包单位(丙方)签订三方合同,直接分包的由建设单位(甲方)、分包单位(乙方)签订施工合同后,分包单位与总包单位签订工程分包配合协议,总包单位负责按合同(或协议)条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理,监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题,工程部负责做好监督和进一步协调工作;经建设方同意总包方自行分包的分包单位,总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包,任何情况下,总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。 ,总包管理分包,分包对总包负责,总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。 ,应尽量控制设计变更,减少额外投资。确需设计变更时,由施工方将变更申请发至工程部,工程部收到变更申请后必须立即与设计单位、成本部落实变更的必要性及可行性,后组织成本部、施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认,落实变更施工,然后按签证程序办理工程变更签证。进行现场工程量签证时,应由成本部预算人员参加计量并确认,提高计量的准确性。 :经过本公司工程部、成本部共同会签的签证方为有效签证。 2、工程部对监理单位的管理 ,根据“工程监理合同”,代表公司向监理公司派驻的监理单位进一步明确现场监理的权限和范围,并提出要求达到的程度。 、本监理单位成员名单及相应的资质证书复印件(总监理工程师的执业资格证需带原件)、项目监理规划报工程部审查(备案);工程施工合同签订15天前将监理实施细则报工程部审查(备案)。 、进度、投资和安全文明施工现场管理的权力,并根据明确的权限范围对承包方执行奖罚,可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。 ,并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力,发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施,并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。总监应与建设方招标考察时确定的人员相一致,不得随意更换;若有特殊原因确需调换的,监理单位必须提前15天书面向建设方提出申请,经