13国家电网公司直属单位劳动定员管理办法.doc

13国家电网公司直属单位劳动定员管理办法.doc:..规章制度编号:国网(人资/4)324-2014国家电网公司直属单位劳动定员管理办法第一章总则第一条根据国家电网公司(以下简称“公司”)全面推进“三集五大”体系建设要求,为加强直属单位劳动定员管理,促进各单位变革组织方式,创新管理模式,实现按定员定额经营管理,持续提升劳动效率和经济效益,特制定本办法。第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件,制订和实施劳动定员标准,并推进企业按定员定额组织生产经营的过程,主要包括定员标准管理、定员台账管理、定员测算、定员核定、定员考核评价等,是企业提高用工水平和劳动效率的基础性管理工作。第三条直属单位劳动定员管理遵循“顶层设计、标准先进、统筹三定、持续提升”的原则。第四条本办法适用于公司各直属单位及其所属单位定员管理。第二章职责分工第五条公司总部是定员工作的决策管控中心。主要职责:(一) 国网人资部。归口定员管理,主要包括组织制(修)订定员标准和管理制度;编制定员贯标规划计划;组织开展定员核定;指导各单位开展定员管理;组织定员工作的监督、检查、考核、评价;组织定员管理对标分析和经验交流;组织定员管理信息化建设;负责教培板块定员台账审核。(二) 国网科技部、运维部、营销部、基建部、交流部、直流部、信通部、物资部、产业部、外联部、国际部、后勤部,国网英大集团公司等专业部门(单位)0负责本专业直属单位定员管理。主要包括参与定员标准制(修)订,研究提高定员水平的组织模式、技术和管理创新方法;审核定员台账,参与定员核定,参与定员工作考核评价,核准业务外包范围等。(三) 其他部门。参与相关业务的定员核定,负责本专业用工效率管理,并协助开展定员结果应用。其中:。审核定员台账中营业收入等指标数据,参与定员核定;结合公司效益情况,将人工成本及外部劳务费等预算纳入公司整体预算。。审计各类用工成本费用情况,配合定员管理部门和国网财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。第六条直属单位是劳动定员管理的责任主体和实施主体。主要职责:(一) 人力资源部门。贯彻执行公司定员标准、管理制度、规划计划;参与劳动定员标准制(修)订;组织开展劳动定员测算分析、自评价工作;执行公司总部批复的核定定员,并进行定员分解,统筹优化用工配置;编制上报用工计划,并按公司批复执行;会同本单位财务部门审核劳务派遣和业务外包人工费用预算;负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。(二) 其他部门。会同人力资源管理部门收集、分析同行业先进企业组织运营模式、人员配置效率等有关情况;提岀本专业劳动定员标准制定、修改与完善意见;编报劳动定员台账,负责本专业用工效率管理。其中:。参与审核定员台账中经济指标数据,负责向定员管理部门提供人工成本信息;结合本单位效益情况,将人工成本及外部劳务费等预算纳入本单位整体预算。。审计各类用工成本费用情况,配合定员管理部门和财务部门共同建立全口径用工和人工成本管控机制。第七条直属单位所属各单位是定员工作的执行主体。主要职责:执行直属单位下达的劳动定员,将定员分解至部门和班组,按定员定额组织生产经营;优化生产组织模式,精干用工,提高劳动效率。第三章劳动定员标准