智猪博弈的思考精编版.docx

智猪博弈的思考“智猪博弈”在现实生活中的应用会计1201左龙飞1208010317摘要:智猪博弈是微观经济学中的一个非常典型的博弈模型,在社会领域的应用十分广泛,例如市场竞争中的大企业与中小企业、公共服务分配领域中社会全体和社会弱势群体,企业内部分配时的管理者与劳动者等等,本文的目的在于以经济生活中的实例印证所学,并在此基础上提出相应的对策。关键词:智猪博弈知识产权公共分配博弈制衡"智猪博弈"由约翰·纳什(JohnFNash),1950年提出。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,在大猪选择行动的前提下,小猪选择等待的话,在大猪返回食槽之前,小猪可得到4个单位的纯收益,大猪到达之后只能得到剩下的6个单位,实得4个单位;而小猪和大猪同时行动的话,则它们同时到达食槽,分别得到1个单位和5个单位的纯收益;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪在返回到达食槽之前,大猪已吃了9个单位,小猪只能吃到剩下的1个单位,则小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位,如果大猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。从矩阵中可以看出,当大猪选择行动的时候,小猪如果行动,其收益是1,而小猪等待的话,收益是4,所以小猪选择等待;当大猪选择等待的时候,小猪如果行动的话,其收益是-1,而小猪等待的话,收益是0,所以小猪也选择等待。综合来看,无论大猪是选择行动还是等待,小猪的选择都将是等待,即等待是小猪的占优策略。而反观大猪,明知小猪不会去踩踏板,但是去踩踏板总比不踩强,所以只好亲历亲为了。总之,智猪博弈模型可以解释为谁占有更多资源,谁就必须承担更多的义务。一、从“智猪博弈”来看企业创新行为在企业中,大企业就好比大猪,中小企业就好比是小​​猪。控制按钮可以比作技术创新,可以给企业带来收益,对于企业来说,开展自主创新的重要性已广为人知,这也是目前我国追赶经济发达国家的战略选择。但是,在提倡自主创新的同时,并不是所有类型的企业都适合进行自主创新。由于企业在进行自主创新时承担着巨大的风险,而这种风险是中小企业所不能承受的。相反,大型企业却拥有雄厚的实力可以进行生产创新,但是大型企业创造社会财富的主动性是缺失的,一方面是因为它的垄断性,使其缺乏竞争压力;一方面是因为它多半是国企,在政策信息上占有先机。大型企业的盈利一般来自于两个方面:一是瓜分中小企业的利润,二是抢占更多消费者剩余。大型企业的领导通常缺乏改革企业的动力和承担风险的能力。从技术创新的新颖性和独立性来看,技术创新可以大致分为两类:一是自主创新,即通过在完全自主的研究与开发的基础上形成,超越竞争者的原发型创新行为;二是模仿创新,即通过引进、购买等手段消化吸收自主创新者的核心技术的经验和教训,在此基础上改造企业现有的技术水平,实现企业相对技术改进的二次创新行为。中小企业是创造社会财富的主力军,虽然它也会剥削劳动者的剩余价值,也会攫取消费者的利益,但是它总有改革和创新的动力。因为自身薄弱的实力促使它必须面对竞争和追求创新,否则就意味着淘汰和出局,所以它总是冲在最前面,附带着解决社会失业问题。中小企业不得不去踩踏板,因为这是它唯一的出路。与大型企业相比,中小企业有以下几方面的劣势