建设项目进度计划编制.doc

建设项目进度计划编制实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案,安排设计单位的出图进度,协调人力、物力,评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响,并且也是进行投资控制、成本分析的依据。一、、协调的文件;;;、劳动定额等;、分部工程的施工方案;;、半成品的加工和供应能力;、数量和运输能力;。二、;,如有关设备供货、安装、调试等的时间要求;、工种配合土建施工的能力;、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况;;;、均衡性和经济性等。三、编制进度计划的方法和步骤进度计划编制前,应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下:,应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出,并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素,加以适当整理。在编制控制性施工进度计划时,施工过程的划分可以粗一些,如列出分部工程的名称,或楼层分段等;在编制实施性进度计划时,则应适当细一些,特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程,应尽量详细,不漏项,以便掌握进度,指导施工,否则不容易暴露、发现问题,失去了指导施工的意义。在划分施工过程时,还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程,往往由于施工方案不同,不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定,还会影响施工顺序的安排。,要考虑:(1)各种施工工艺的要求;(2)各种施工方法和施工机械的要求;(3)施工组织合理的要求;(4)确保工程质量的要求;(5)工程所在地区的气候特点和条件;(6)确保安全生产的要求。。同时应注意:(1)工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致;(2)应考虑施工方法和安全技术的要求;(3)应结合施工组织与施工方法的要求,分层、分段或分区计算;(4)将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额,并参考施工单位的实际情况和水平,计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。、分部工程的施工天数,并安排进度。当有特殊要求时,可根据工期要求,倒排进度;同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施,如在可能的情况下,组织立体交叉施工、水平流水施工,增加工作班次,提高混凝土早期强度等。