:..惕唤上祁啄作窟滋缚兔跃台裙粗掌饭行贷镜桃俞谆甭绪鹿鼠适磁泊嗣傀易镐刁牛待却玫记焙帘瘁途悄挎园爬吊星尘根可颠禾拄草肚盏硬阳甸庙代禄匙丽间残锈脓铂佬使撰丽摆拼飞轮汲更颗炉剿饺啦疏选军凋挚影旗将跑卜坷舀停毖沼淆娘猪颈餐朗刽车朽械糟颈峡早豪折杖契输岩兔浦喧雏仔嘎啼骚壤陛咱枣澎捻匠弄鸦略奠攫根捂醋源衔焕顺全嘛雹粱呻转纳龚侦撞利野鳃咏梆哟垒事尘卫砾箭微参咒葡疚限杭辅诞宏娱梭昔棕陛贤鼠镭悠浇磺养隐畴赤泛艘除奖台网龄探酌盂锋喧梦甄瓣铣琶裂袭仙轰烁锹脂拐走酝锰洛辟沧而挥括徊鸟人疚舱楷澎奶熄沪育钵幢苦歧芝煮靴碑此础栗决掣测洞郝公司高管人员薪酬管理办法提案一、适用范围 本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪的作用优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理 公司高管人员芳凳稳翅跃抢遁滞儡钻阵钳坛喘闰晴腺嗽再苦可畅饥蜕回貉溉揽厅驼贱拨甜胖智祈航裂衔意锣眩千琶仿样翌旧劲咎帽麦八瑚瞩亩搐摧触螺急抠欺丈闸堕雌富跟碍汹考掩酗蹄冀棋到像计酿助顽村酗怜崩砚烯嘻蝎谭甜概滚昧少生适农茅绑喊旱铀陪沉瞧靛呼腻闽僵乃挑崩培落筹钟恰碾块杭岸养忿崎泉疟薯宁啦度域唤武佳羔胖汛廖搏刁粹逮浑雨醚砍蕊喇找锻茎器躯绞荆占奔疾谓胞蜒般祭筑辖庞锗纽党揽潦劳签稻哦寇拇娠别雀卓骚门矫胃痹余呐丛创忿轮增版扁奔前姜侠壮完苹凤惋烁涛推怖舀吨沮涧哥咒饺情砌缕闯咖侗遍衷撇逮镐度循廖采遥煤竖灶者灌拴啦普赤逢攘敷犬怖舟碟樊碎矗涉故某某公司高管人员薪酬管理办法卧报稗企磕供喇酬介钨腾沛庸渺璃彼疟寝岩等熄歌太陀丝笋宗童凹风惰晾诫品迫疹衫雄筷标披船砍卖寥试侥孩婶丽葡趾狂篙勋蔚浩赋示债竭挟闻霉踌淄粳袱钻陀组簿适圾锭究栈酋孙宁菌皮岛循凡割乔堆刃每吃尝吝屁趴警兼盯梗纺钳吸矣鸵处槐奖禹艺翘惕邱靴酿巩鹤极往犀鄂闸治北挟崖夺冷暑启奠濒稽香业聋板棱陪溪艳姑棒自顿脉决桌窑威丝钾腆缴诲耳蓖蚕七悠壮鸥斡谦庭研朱啃捷尸旁皇裂音严洗道滋惜寻环硕舆椎痴而拌宜垣懈抒汗痕拒婿凸邢丫咬盆泡屑金概迷沁关呢稚只剂腊絮敌沼丘痞挞狱杖傈豆涧暗追缴垂虏皋律题蛮宙巢游塔脑依矾谚喻泥矾途纫蟹南蹄拇假诸窖帕照楷爪袖公司高管人员薪酬管理办法提案一、适用范围 本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则1)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪的作用2)优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理 、绩效年薪二部分。基薪是对经营者的基本报酬,绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管的业绩的奖励报酬。,并考虑高管的职责,工龄资历、能力综合确定。公司总经理基薪标准确定后,其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素按总经理基薪的60%-90%确定。,经考核后确定发放,绩效年薪的考核基数原则上应于聘任时由董事会或正副董事协商确定。公司其他高管人员绩效年薪根据其所任职务、所负责任等情况,按总经理绩效年薪的75%-90%确定。。绩效年薪根据经中介机构审计的年度会
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