关于新成立的工程公司的工作汇报.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________关于新成立的工程公司的工作汇报关于新成立的工程公司的工作汇报关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司,(以下简称工程公司)由原自来水公司所属基层单位21家,其中法人单位9家,和原排水公司所属基层单位6家,其中法人单位4家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下:一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后,立即投入紧张的重组工作中去。首先,在当日负责人立即同排水公司主管经“三个一”的办法,即“一个不调整,一个不调动,一个不下岗”,大家情绪虽然基本上稳定下来,但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题,我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题,原排水公司应拿出解决问题的办法,以使职工安定,顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定,请集团领导下达计划的同时,充分考虑到施工企业的特点,制定工程归口施工,任务归口分配,使施工管理在有章有序下进行。4、关于资质问题,现在有迹象表明,有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题,集团公司应立即明确、立即制止,如不制止,重组后的施工企业将陷入内部竞争活源,内部竞争施工任务的恶性循环之中,这不但不符合李市长讲话精神,也不符合统一管理,做强做大施工企业的初衷,同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击,对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见,如果还搞小而全,自己单位垄断自己的工程,自己的工程自己干,各自为政,施工单位重组还有什么意义,供排水企业改革还有什么意义。5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉施工企业过去是供排水企业下属的单位,过去一直靠主业的工程养活企业和职工,虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元,但这些职工理解主业与施工企业的处境,这些干部职工收入低,工作条件差,泥里水里干活,但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气,知道工程任务少、收入低不能怨公司,主要是:一、施工单位本企业市场竞争能力差,外埠市场占领少,投标中标率低;二、施工企业外欠帐较多,特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元,制约企业发展和职工收入按时发放,增加收入那更是可望不可及的了;三、即使外部工程投标中标了,由于对方建设单位资金不到位,我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来,致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因,但施工企业职工没有给主业出难题,给主业生产、安定是做出贡献的,这些单位是供排水企业第一批走向市场的,他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱,这次重组完全从主业当中分离出来,还有部分职工心里还是茫然,心里没有底,更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务,我们施工企业还能不能干了,如果不能干了,我们企业马上将面临开不出资来,吃不上饭。这是职工最关心的事情,也是当前各种矛盾的首位。因此,重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程,原来全部交给施工单位去完成,重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证,施工单位将会马上陷入困境。同时,以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干,