,未经正式许可,不得复印、透露或转换成其它形式使用。”不准复印”之书面文件为管制文件。一、目的通过对新入职员工试用期考核,客观评价新员工综合素质及试用期间的工作表现,以准确对其做出是否符合公司用人标准及转正后的使用定位。二、范围本规定适用于集团及下属子公司新入职员工。三、权责集团及各子公司人力资源部和各用人部门。四、。在新员工入职后当天,由人力资源部、行政部和用人部门安排进行入职引导,入职引导的内容包括:,新入职员工主要了解掌握集团及员工入职公司简介,管理模式和组织架构,公司企业文化以及发展战略等方面的知识;:新入职员工主要了解掌握入职后部门性质、岗位特点、任职要求和工作标准以及工作中必须注意的事项等方面的知识;:新入职员工主要了解掌握员工手册的主要内容,包括作息制度、保密制度、人事制度、工资福利制度等基本制度和工作纪律、作业规范、管理流程以及个人行为规范等方面的知识。。新员工在入职后,由人力资源部填写【新员工试用期跟踪考核表】,人力资源部、用人部门负责对新入职员工试用期进行跟踪考核;,指导填写【试用期工作目标完成计划表】,并每10天与新员工进行沟通交流,掌握了解新员工一周来的工作情况,并对其工作表现作出一周评估;,并对其执行制度情况进行评估;,由其间接领导与新员工面谈,了解其试用期一个月来的综合表现和工作目标完成情况;
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