试用期员工管理规定（定稿）.docx

试用期员工管理规定（定稿）.docx试用期员工管理规定编号__________________版号__________________编制__________________审核__________________批准____________________第一章总则第一条目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和理解公司文化,并为新员工的转正考核提供依据,从而加强试用期管理,特制订本管理规定。第二条适用范围本规定适用所有通过招聘加入公司的员工第三条原则公平、公开、公正原则;注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则;多角度考核原则;“师徒制”原则(每位新入职员工都有2位导师帮助其尽快融入公司,导师在每月的考核表中对其做出评估意见;新员工将在转正前对导师的工作给予评价,公司年终伯乐奖将从优秀导师中产生)。试用期规定第四条试用期员工档案管理1、档案内容:员工身份证原件,留存复印件;员工学历证/学位证/职称资格证/奖励证明等相关证书原件,留存复印件;员工个人简历1份;员工近期1寸白底彩照2张;二级乙等以上公立医院的体检合格证明原件(三个月内有效);原单位离职证明、社保转移单(应届毕业生不需要提供);录用审批表。2、以上a-f项由员工本人提供,并保证真实无误,若发现虚假,即刻辞退。第五条试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期;2、根据公司规定,试用期一般为3个月,最短不少于1个月,最长不超过6个月。第六条岗前培训为使新员工能够尽快了解公司概况、认同企业文化、胜任岗位工作要求,人力资源部、各中心组织新员工进行岗前培训。培训内容:主要包括公司简介、企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、岗位工作能力、团队合作、公司产品、行为规范、安全工作、基本礼仪等相关内容。第六条岗位试用(见习)培训岗位试用(见习)培训包括本中心岗位学习和业务知识学习两部分内容。岗位试用(见习)阶段,各中心须指派经验丰富、责任心强的管理者或业务骨干做为新员工的指导人,引导新员工熟悉工作与环境。第七条试用期工资标准及待遇试用期工资:根据工作岗位、工作经验来定;福利:根据公司相关福利规定执行。第八条试用期管理员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。试用员工转正,必先经背景及安全调查,如调查符合相关规定,办理相关手续;如背景及安全调查不符合相关规定,公司有权辞退该员工。行政中心和各用人部门负责员工的试用期考核。第九条各相关责任人职责分工1、人力资源负责试用期员工考核的组织管理;向考核指导人发放相关考核表;考核结果通知及考核面谈;试用期员工转正(辞退)的办理;对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各用人部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划;指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作;给予新员工试用期各阶段考核评分及评价;与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见;及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见;配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职指导人(可为部门负责人)帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度;帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;定期或不定期的与试用员工进行