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战略品牌管理读书笔记【篇一:战略品牌管理学习心得】战略品牌管理学习心得经过半个学期的战略品牌管理课程的学习,最给我留下深刻印象的是第一节课上老师所说的品牌的定义。品牌,就是区分度。在我看来,作为消费者的我们,在其它约束条件大致相同的前提下,为什么要选用a品牌而不是b品牌呢?就是因为a品牌的核心利益与b品牌的核心利益有区分度,a品牌的核心利益更多地体现和满足了消费者的需求表征。如汽车品牌“沃尔沃”的品牌强调的是安全,这与哪些对安全高度敏感的消费者的利益敏感点相吻合,从而促使消费者在心目中建立起良好的“沃尔沃”品牌认知。一个品牌与其它品牌有区分度,就说明这个品牌是成功的。屈臣氏,没有和国内的连锁药店或者是其它药妆店进行竞争,那是因为屈臣氏的定位和上述的药店不一样,它是高级白领女士的专卖店,时尚的店面和一站式的个人护理品商品线是屈臣氏与众不同的原因。在屈臣氏的店里不会碰到农民工,她得目标客户群就定位在“白骨精”,即白领、骨干、精英身上。这就是屈臣氏和其它药店的区分度所在。再如整个国内国产手机行业的品牌发展,无不在想尽办法走区分度的路线,推出具有个性化、更符合中得第一次做的小组作业,是要确定一个企业,并给这个企业改名字。我认为一个好的名字就是一个品牌区分度的最显而易见的表示,也是吸引消费者的一个最直接的因素。我们组改的企业名字叫做“b帮”,刚开始想的时候觉得还挺醒目的,可是在老师的指导过后,我们发现了,一个企业的名称,也是很重要的,好的名称,就是一个企业具备良好区分度的一个好的开始和发展。再再如口号,也是企业品牌区分度的一个体现所在,著名的品牌海尔,有了其“创新就是生活”的口号,比起其竞争对手飞达的“雄飞世界”的口号,有着明显的品牌区分度,具有特别的差异性,因而能与消费者的利益敏感点相吻合。综上所述,一个企业,没有打造自己的与别的企业具有区分度的“品牌”,就基本没有什么竞争优势可言,更不会有所谓的高额利润的产生。我认为,品牌区分度的大小,品牌竞争力的高低,决定着企业与企业之间利润的大与小,也决定着产品与产品之间的成功和失败,更决定着企业和企业之间的强大和弱小。【篇二:战略管理读书笔记new】《战略管理》读书笔记选读教材情况:《战略管理》,【著】孙忠【译】北京:中国市场出版社,10月第1版以下的主要内容主要是读该书后觉得重要的理论知识选摘,主要是针对前二章所学作出的整理。第一部分:战略管理导论战略领导、战略实现的过程与竞争优势外部分析:识别产业机会与威胁第一章战略领导、。战略管理课程所讨论的绝大多数是战略的识别和描述。战略领导是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创立竞争优势。战略实现过程是管理者们选择和现实一系列旨在实现竞争优势的战略的过程。、竞争优势和卓越绩效战略领导是指经过管理战略实现过程提高企业绩效,从而提高企业的价值。公司的主要目标是股东回报最大化。为了实现股东价值最大化,管理者必须实行带来高水平、可持续盈利能力和盈利增长的战略。衡量公司的盈利能力的方法之一是投资资本回报。(利润/投资)衡量公司利润增长的方法是计算净利润增长。如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平,我们就称它拥有竞争优势如果能够多年保持高于行业平均的盈利能力,我们称之为持续的竞争优势一般来说,拥有竞争优势的企业的利润增长速度高于竞争对手。商业模式是管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念。商业模式包括公司的下列所有活动:,她们共同协助将具体的产品或服务提供给市场三种管理类型:企业、:首席执行官(CEO)(核心)、其它高级管理者、董事会和公司职员任务:定义组织的使命,决定开展哪些业务,在不同的业务间分配资源,制定和实施跨业务的战略,:业务单位是一个自足的事业部(具备各种职能,财务,采购,生产和营销部门),为某一特定的市场提供产品和服务。任务:将公司层的指标和意图转换成具体的业务战略。:制定涉及本事域内职能战略,协助达成业务层和公司层总体管理者的战略目标任务:负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营(例如人力资源、采购、产品开发、客户服务等):,