课程主要内容第一部分一线主管的作用与角色第二部分车间人员管理的艺术第三部分班组日常管理实务第四部分生产过程浪费的控制第五部分生产过程质量的控制第六部分车间班组现场管理第七部分一线主管的提升与超越1不是做不到,只是暂时没找到方法!理念2一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。—西点名言第一部分、一线主管的作用与认知31、班组长的地位管理层执行层经营层42、工厂班组所处的环境班组直接上司技术品质生管物控设备人力资源53、基层主管的职责之一1).按计划进行生产安排负责生产进度的控制2).负责产品的质量提高和稳定产品的质量3).通过有效组织生产各要素提高生产效率4).减少浪费和降低成本负责成本的控制6基层主管的职责之二5).防止工伤和重大安全事故发生负责安全管理6).负责员工考勤和生产纪律管理协调、激励和指导一线员工减少员工的流失率提高一线员工的素质7).通过现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理,维持一个优秀的现场管理75、组长的重要使命责任大、事务杂、人难管4、班组管理特点1、班组长是决策的执行者,并影响决策的实施,2、班组长是承上启下的桥梁。3、班组长是生产的直接组织者和参加者。86、班组长使命完成靠管理,管理是什么?有效运用(资源),通过他人完成工作,以达到企业的(目标)资源目标运用97、管理的目的就是达到1+1>2的效果10
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