一、如何达成共识二、如何提高效率三、构建目标体系四、问题分析五、策略研讨六、计划管理达成共识的三个条件:1、统一的思维模式2、统一的行为模式3、统一的表达方式输出成果管理的一切原则:多(数量)快(交期)好(质量)省(成本)管理十二字:投入资源,达成目标,提高效率。标准化工具化程序化如何提高效率(管理三化):标准化工具化程序化目标计划管理是一种围绕着“达成目标”而开展的具有“标准化”、“工具化”和“程序化”特点的管理工作模式。标准化:工作简单易行,可操作;能让工作尽量简单化;真正成功的人不会说对错,而是关注效果和结果。工具化:用软件来控制,标准化是趋势;表单会议(会前、会中、会后),会议的效率决定组织的效率;程序化:管理是让坏人没有机会做坏事;让笨蛋没有机会做错事。案例每周巡检记录及跟踪表序号问题内容改善措施改善工作责任人完成时间完成记录12345作用和意义(一)设定清晰的目标、提高执行力每一件工作都应预先设定想要达到的标准(目标),并达成共识,否则执行很容易出偏差。我们相信员工都想把事做好,没有执行到位,只是理解不充分,而不是态度问题。作用和意义(二)先有目标、再有工作目标管理就是管理资源,做到最小投入最大产出。公司有战略、上级有目标,下属有方向。优先做好目标有关的工作,避免“忙、盲、茫”。作用和意义(三)保证了企业运营的“确定性”成功=设定目标+达成目标。“确定性”使投资者和员工都有了成就感、幸福感。
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