项目管理手册.doc

:阶段内容责任部门备注需求确定市场的需求必须定位目标消费群体,由此定位好产品功能、价格、以及上市时间、外观风格等;提供相关竞品状况,包括品牌、价格、功能。营销中心提供信息,产品整理,营销确定需求了解相关方案根据市场需求,确定大概方向,如:平台选定;选定方案公司的范围等;产品部收集相关方案的资料A、《主板定义书》收集;B、《堆叠图》和《设计说明》;C、相关及报价;D、选定初步符合要求的主板一款以上。产品经理收集到资料后及时抄送项目总监及工程师集中评审召开评审会议,内容包括评定结构风险,天线风险,宽长厚评估;评估按键风险,电声风险,是否是定制屏等。项目总监、工程师、工程师、产品经理;项目经理;测试由测试部门完成。样板测试,所有的的选定都必须经过公司测试部门测试(有条件的前提下)。方案选定撰写评估报告,内容包含设计公司的初步选定。项目文员评审会议整体了解评审前先通过评估堆叠,了解尺寸,堆叠厚度,宽度,摄像头位置,电池位置,部分选配的材料,支持功能;喇叭位置,天线区域等了解设计的基本范围。会议需要准备资料《效果图》、《工艺图》、《堆叠文件》、《设计指引文件》时间安排提前一个工作日安排会议,会议安排由项目总监安排;会议时间不能超过1个小时。参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、设计师、工程师、设计公司设计工程师及负责人;会议主持项目总监或产品经理或项目经理评审步骤:项目内容责任人输出结果备注效果图的完整性是否有四面图片,翻盖机型或滑盖机型有打开后的正面侧面图,逻辑性是否匹配设计师风格外观的风格和定位是否匹配,造型是否符合当前的流行等;喇叭孔的设计,设计师工艺图工艺实现难度,效果保证,新材料使用合理性。设计师,工程师长宽厚图的长宽厚从结构上说是否能实现工程师按键评审按键设计是否符合美观和易用的要求,结构是否可以满足手感要求。工程师工程师成本成本是否符合定位工程师、项目经理会议输出《项目评审报告》立项评审会议会议性质该项目为产品中心、营销中心、总经理参加的重要会议会议需要准备资料《评审报告》、《测试报告》、《成本》、《图--工艺图》、《市场需求定位表》、《主板定义书》、《设计说明》、《主板堆叠图》、《项目推进计划表》、《方案公司评审表》、《项目产品定义书》时间安排提前一个工作日安排会议,会议安排由项目总监安排;会议时间不能超过1个小时。会议纪律没有特殊事情不能缺席会议,请假需要经过总经理同意,同时需要项目总监按照缺席人的重要性更改会议时间;会议时间不能随意走动,会场内严禁接听电话。参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、设计师、工程师、::时间内容主讲人备注10分钟市场需求定位,包括价格、预计销量、产品运营的初步的计划营销中心总监15分钟《主板定义书》、《测试表》、《图--工艺图》、《评审表》、《成本表》、《项目产品定义书》项目总监15分钟《项目推进计划表》评审项目经理15分钟自由讨论、,悬挂于公司产品部内部,随时跟进计划;《项目推进表》作为我司的一个进度的总纲,将部分相关内容告知供应商;信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度,提高效率,降低沟通成本。,如果一致通过,直接在会议上进行签字;如果会议不能通过评审,还是需要一个议决。,项目例会跟进项目具体工作每周至少安排一次例会;项目经理根据本周主要工作相关事项通知需要参加的人员参加会议。《项目进度表》、《项目人员联系表》、《项目周报》、项目总监、质量总监、工程师、设计师、采购工程师、,功能的实现,使用体验和研发都息息相关,在购买系统解决方案的同时,研发阶段设计是关键。设计师的选择,选择第三方外协公司能力强的设计师,由我司的工程师进行设计前的沟通;同时要求设计公司内部有审图机制,我司要求检查第三方内审报告;会议需要准备资料《设计图档》、《设计公司内审报告》、《方案公司评审报告》、《图》、《主板堆叠图》、《主板设计指导》。参加人员方案公司:项目经理、方案公司工程师;设计公司:工程师、设计公司工程师;模厂:工程师、模厂项目经理;按键厂:工程师、项目经理