坤和建设集团有限公司人力资源管理体系优化方案.doc

坤和建设集团有限公司人力资源管理体系优化方案
坤和建设集团有限公司
人力资源管理体系优化方案
(讨论版)
坤和建设项目组
赛普管理咨询坤和建设项目组
2007月9月
目录
第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议
第2部分—人力资源管理体系规划
坤和建设0>集团人力资源管理系统模型
企业规划计划/预算
人力资源管理信息系统
六大策略
组
织
行
为
岗
位
行
为
技
术
支
持
组织设置
坤和宣言
组织职责标准
组织绩效标准
组织能力评判
岗位绩效标准
岗位任职资格
岗位职责标准
岗位体系
组织架构
人力资源规划计划
岗位设置
招聘与
再配置管理
培训提升管理
薪酬管理
绩效管理
员工关系管理
根据此模型,从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析,并规划管理体系文件清单。
1、基于战略的人力资源规划
人力资源战略、人员规划管理(需求、供给预测)年度计划管理(人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划)
2、基于素质能力的招聘与再配置
招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统
3、培训与开发
培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理
4、以kpi为核心的绩效管理
各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标,绩效实施管理
5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理
薪酬管理(工资性收入、绩效性收入)、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理
6、分层分类岗位管理
工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书
7、员工关系管理
劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
8、组织管理
组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判
各模块核心管理内容
人力资源规划
企业规划计划/预算
人力资源管理信息系统
六大策略
组
织
行
为
岗
位
行
为
技
术
支
持
组织设置
坤和宣言
组织职责标准
组织绩效标准
组织能力评判
岗位绩效标准
岗位任职资格
岗位职责标准
岗位体系
组织架构
人力资源规划计划
岗位设置
招聘与
再配置管理
培训提升管理
薪酬管理
绩效管理
员工关系管理
人力资源规划现状分析
坤和建设目前已进行了较为细致的人力资源规划工作。
人力资源规划现状分析
人力资源管理愿景、使命尚未未完全确定
缺乏对人力资源战略的系统分析与规划
未开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策
已制定半年度岗位规划,但晋升、培训、调配未列入计划
整体改进建议
公司可有计划地完成人力资源战略规划工作,人员增长计划、人员补充计划、培训开发计划、人员晋升计划、调配计划纳入到规划系统中来
评估目前的人力资源(技术、能力和潜力),强化岗位管理,定编定员,分析目前这些人力资源的利用情况
预测未来的人员要求(所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量)
结合公司战略制定合理的人事政策
控制与评价:通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划的系统的反馈信息
本次工作要点
按新要求重新修订《人力资源规划管理制度》、《年度人力资源计划编制指引》,如文件板式、流程图
组织管理
企业规划计划/预算
人力资源管理信息系统
六大策略
组
织
行
为
岗
位
行
为
技
术
支
持
组织设置
坤和宣言
组织职责标准
组织绩效标准
组织能力评判
岗位绩效标准
岗位任职资格
岗位职责标准
岗位体系
组织架构
人力资源规划计划
岗位设置
招聘与
再配置管理
培训提升管理
薪酬管理
绩效管理
员工关系管理
坤和建设部分组织管理问题简评
公司实行“两级架构、三级管理”体系,即集团总部+城市公司构成公司两级架构。
集团总部“两级架构、三级管理”体系,集团总裁班子+集团总部职能部门等组成集团总部两级架构,由集团总裁、分管总裁+职能负责人+经理类、专业师类等人员构成三级管理。
城市公司“两级架构、三级管理”体系……
坤和部分组织文件摘录
简评
从管理模式来讲,公司实行的是集团与城市公司的二级管理模式
所谓的“三级管理”实际上讲的是职位层级问题,且集团与城市公司都划分为三层的模式值得5>研究