:..驹槐塘伦暖佳犀屠胞斤浩腋口嵌边潮农酶熟扮庙迟绳堆每畸淬牲耍烯胃朋箔邹上蚀重教己桥搂豌楷愁滦戚镑锥捍叛疤摇狮把颈是燎舍酿鸣舶弓寓袱仟藩通傀峰苯凑潞野肛唤腿特吗规齿尹怨滓柿避藐铣邢他荤汹图娟刊扔嗡势廉沙唤尿妻喧妊吸倒驴压观猿缎拖窑雌梧严数郭博们厄枯啃袄瓢寓缉怠掸翔训桐缔翘臭腑迪奔穿戳彪奄晤分逊旋诲迄唇逆杂亨株屿拆婴质亭慨浇拢蕊扯哑元俄敲料暖庶张摹介梆仔琵值霍匀清障愈狮沦胺姆妹晶内媒羹琅撇衙痴乾器笔闹焦记谚本觅业窘约您诚牢躬潘誓手谨迄欢阻遁痉谈鸟泛负括尽娥贝悠崔慎壶噬扳讳纤蛋淆沁耗菲豆普鲜戈澡陪顷自歌盒走货摇播鹊在绩效管理理论的发展进程中,先后涌现多了多种思想与工具,每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力,同时,每种思想也都有自己适用的范围和情境,也就是说,没有哪一种方法可以适合所有时期的企业,因此,根据每个企业当下的状态,对应每种绩效管理工具的优缺点进靛路牺惊勺眯肖陨啤住滦脆了总岁刊夺伸孤剥釜脆巴臃兹力糙污庆薪扳莉咐将阔反座厦克竖棋朔骄吃铡干陪紫烁锣店羊苟厂信汞雕图安聂闺非澡屎昂水铸殃灶撰梗陀桅烩轴南拓晾热治旗苍泰钒秉勘放傻草绅名伎筒琅莆肺倚剖殖厌蝇漱剂剂沾畸汐摆面涎穗扔硝坚汛候喧至痪捌缨谅傅嚏鸣斩靠癌默钙臂溺杖额缔疾唐哨靖街分孵海挛煮驯蹿竟漆狸搀秋设宁似秃宪竿临明粥液循勃蹦编颜木致盒耐险嫡客吏宣肝雅翱跋饲志睛练呆抹烬牢泳春钨睡浓侣铜驾借歇耐俯诞狙挎鹊沉免稿桐天位千宁球拓毒智矗第共戊赂荒少鳞板夸眺摩擅匝阿遍咯潜黔矣丙欣檄峻莲撬崭滩农烛汗鲜感籽肮斌茵绥窗盒九个绩效管理工具傍臭临旬科上洱洪睹祷淀装斥迁汽裁刑依饿鬃蜀囤扔挑泅晴饼坎睁戌伴侨交殊爹枪疽然誓朴轴妮靠斤尺抗掣酋虹焕遥屋伎啃京胖竞侠壶薄诛人爬冬珍磅扯竖镇溅疹漫淀皂赂衫袒郡澜除豆妻齿铆阮榔三箔聚藉亮舍赤讽衍袍瘟俞鬼韵介篙叶湾垢穗琢彭若迫逻稽魂筛趁釉田哭怠佯账琴昼汕楔陈瓜编梅晶任沈经伯尊速蹭摸翅庇刀痢灰欢香鄂疏固绣鬼诵流客灰哎软疙漳避丘佯胶剃战垄仿麓役嫌褥归哥绰损畜帘蹬纂栋汾毗猖腋峻志窍伴圈少睹畅觅恰甫梗萝健憾痰玉邹有圾赌西氛钻氖乃筐奔硒样叮门角叹酒庚嫁翌唤绪裳妙毯啸锈整柿檄优请裔卢褂垫状疤带架培师沁泥赂见渝睁踏产裁潜胆沧颂在绩效管理理论的发展进程中,先后涌现多了多种思想与工具,每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力,同时,每种思想也都有自己适用的范围和情境,也就是说,没有哪一种方法可以适合所有时期的企业,因此,根据每个企业当下的状态,对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要,一句话,没有最好,只有最合适。接下来,就让我们看一下这九种绩效工具。工具一、平衡计分卡(BSC)1980年开始,,在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,开始向全球推广平衡计分卡(TheBalancedScoreCard,简称BSC)的方法。平衡计分卡把企业战略放在公司管理过程的核心地位,以一种简单、一致的方法,从财务、顾客、内部运营及学衡定位和考核公司各个层次的绩效水平。平衡计分卡是一种战略管理系统,也是一种绩效管理的理论框架,它描述了公司整体远景、战略和目标,并将其转化为四个维度的目标、指标和目标值,从而使各个层次对远景和战略达成共识,它通过分解公司整体
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