对签证办理的建议.doc

对签证办理的建议.doc对工程签证的一些个人建议:对于分包方提出的签证,我认为流程不需要太过繁多,分包提出签证申请,由三人小组审核下发指令单,过程中由三人小组共同控制,事后分包上交签证文件,然后经过三人小组和分公司经理层,:对于较难的签证办下来的,可以提高奖励的额度;对于一般的签证办下来的按一般的比例进行奖励;对待容易办理的必须办理的签证,,对于对于多用的材料应当分摊到分包头上,,,我们应当事前评估,或者按量评估人工,对于超标的不予多签•按多劳多得,少劳少得的原则,如果工人超标完成临工,可以相应的提高临工额度作为奖励,如果完不成预定任务,可以下调临工额度作为惩罚对于办理好的签证,需要奖励的应当及时发放奖励,,避免缺项漏项,,,我们应当按公司内部格式,但是如果没有按公司内部格式而签证也办下来了,不应该受到处罚•签证注重的是结果,那些格式和资料都是为结果做铺垫的办理签证口寸,首先对所要办理的签证有一定的概念,不能有随意性的想法,关键是平时做好与甲方和监理的关系,时常往甲方和监理那边走走,多处理处理好关系,,我们应当及时的办理签证,不能拖拉,一次一签证,一事一签证,如果累计太多,一下子报给甲方,金额太大,难免他们当口寸会承受不起,然后给办理签证增加难度签证的部位施工时,我们应当及时叫甲方和监理去现场观察,已明确有此签证发生,防」1:让他们认为无中生有,而赖皮不给签,,我们需要做好完整和必要的影像资料,按照甲方提出的格式要求,避免交上去的签证又被一次一次的返回来,,我们要其统一格式,也必须要其有完整的影像资料,,我们应当先做好事前评估,施工过程中应当由管理人员把关控制,等施工完成后,我们应当对其合理性和完成的质量程度来综合考虑办理签证“项目商务经理(预算员)编制签证费用时,缺项、漏项的,且造成损失的。"这一项当中,如果是保证了成本了的,可以予以理解,.“项目技术人员在收到建设单位变更通知后3小时内,没有及时将变更转发项目预算负责人,导致签证时效过期或永久性漏报"中,3个小时以内时间有点急促或者硬性了•有的项目是等变吏部位已经做好了才出变更的,还有的项目变更出了很长时间才再施工的,所以再变更出来过后能够把变更第一时间交给预算负责人即可“项目部为骗取公司奖励,在签证索赔上弄虚作假”,因为签证上面都有金额显示,还有甲方得