连锁店运营方案.doc

连锁店运营方案.doc“XX”连锁店运营整体方案一•门店定位以高质量的产品、丰富的产品组合、适当的价格定位、畅通的网络渠道、到位的住后服务树立一个口碑性高的大众易接受,喜欢的门店形象及产品形象,进而为门店后期利用所建立起来的形象进行市场网络渠道建设,进行公司”XX”系列产品品牌的推广,进一步扩大及提升企业的盈利点所在,从而树立企业发展的利润常青树。门店发展目标前期以微利经营,建立渠道,组建稳定,有凝聚力销伟团队为主要发展目标依靠公司”xx”品牌的产品质量,定位一个较有竞争力的价格体系,配以有一定利润额度的”XX”系列产品线,以便建立一个以温州市市区农贸市场周边网络为主的销传渠道及市场产品推广渠道,确保在各农贸市场影响性及网点的覆盖率,从而确保网络的牢固性,降低门店在市场的运行风险,同时在该过程中摸索并组建一•支有竞争力销伟团队,从而为企业后续进行品牌的推广及运营进行人才储备打下坚实的基础。后期以进行渠道升级、XX系列产品升级,提升门店盈利资源为主要发展目标随着门店网点的增加与扩大,及后期产品的升级与品牌提升,将进一步提升产品品牌形像,优化各网点资源,提高产品的利润资源,进而提升门店相关工作人员的工资福利待遇,让企业在市场上更有竞争力。产品策略产品线规划木公司A、 生鲜系列B、 禽肉加工系列其它公司C、 外购系列产品产品要求及贴标明细(以后期顾客实际需求调整产结构)产品包装包装设计标准门店产品包装分为两个方面:A、 方便顾客携带的手提袋(要求设计大方,实用,突出公司产品形像及品牌形像。设计精美,档次高,卖得起价,包装吸引客户购买,增加销量,过年过节送的礼盒。(要求能突出产品档次,产品品牌形像、公司品牌形像)公司产品包装单位(指门店运营过程中的计量单位)(1)明确产品外购标准A、 市场有需求,、 我司产品有生产,但因未达到规模化效应或机器设备日动化程度不高,成木没有优势的口)nri,C、 我司产能紧张,一些品种通过与生产沟通,在预算的时间内未能进行生产,为了确保货源不断货,需要对外进行采购的。,以便于提升我司产品的品牌形象。具备较好的周边环境,,保持门店的视觉印象和客户资源。2、渠道拓展计划通过网络杏魂及自主到市场进行网点开发。广告策略(公司提出大体方案、可找专业团队运作)1、 媒体杂志广告2、 门面广告:喷绘及灯箱3、 公司样品柜4、 海报广告5、 宣传册广告6、 广告衫7、 年历团队组建岗位职责(1) 运营经理1名负责"XX”系列产品门店的总体运营,直接上司总经理,直接下届区域主管、营业员、物流,配送,仓储人员。依照公司的基木方针,在总经理的领导下,制定门店整体营销战略和计划;指导和管理公司门店项目业务,着力培养一支具有战斗力的团队;填报营销中心的综合报表;组织实施销传、发货、回收及物流管理等工作;领导各下属部门共同完成公司下达的销传目标。(2) 区域主管(依实际门店需要配备)区域主管主要负责:产品开发、客户开发、客户维护、区域门店管理、监督、协调。(3) 物流中心2名主要负责:货物储存管理、货物派发、货物配送。(4) 财务人员1名、运营中心内勤1名(可依公司实际工作需要配备)主要负责:门店财务方面的相关事务处理,如货款款项的跟进与整理,财务报表的整