CMMI3访谈问题列表forTester.doc

测试访谈是否成立了独立的测试组?测试人员在项目中测试的职责?有独立的测试组,测试组由测试组长和测试员组成。测试组长的职责:负责制订测试计划,协调测试进度。测试人员的职责:负责项目的测试工作;编写项目的测试用例、各个阶段的测试报告,完善用户的支持性文档如用户手册、在线帮助等。你是如何了解到你是项目中的成员?项目经理组织项目启动会,明确项目人员的角色与职责,在启动会上项目经理介绍我的角色和职责。同时项目经理将项目组织架构图及其角色与职责记录在《项目计划书》中,以便项目组人员查看。你参与了哪些方面的同行评审?同行评审流程?管理类评审主要有项目计划(集成项目计划包括了项目计划、进度计划、测试计划,配置管理计划,质量保证计划,评审计划,培训计划,利益相关者介入计划)等。同行评审:需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书,单元测试用例、集成测试用例、系统测试用例的评审。评审目的是尽早地发现工作成果中的缺陷,,从而有效地提高产品的质量。评审类型:管理评审,正式同行评审(会议评审),非正式同行评审(邮件评审)及走查四种评审结论:评审通过、需要修改通过、评审不通过C评审的标准:(1) 存在的紧急缺陷时,评审不通过,需要重新评审。(2) 无紧急缺陷,对其他缺陷进行修改后,并得到各评审确认后,评审通过。(3) 无缺陷,不需要修改评审通过。评审的严重程度分为:紧急,严重,一般,建议正式同行评审流程(会议评审):作者提出评审申请,由项目经理确定评审的参加人员,发送《评审通知单》(通知内容:评审时间,评审的工作产品、评审记录表等)给评审参加人员。项目经理会先发起预审,预审阶段由评审人员将发现的问题记录在《评审记录表》中,在评审会议上,作者根据《评审记录表》回答评审人员提出的问题,由项目经理指定人员监控及验证作者解决评审中发现的问题,项目经理、QA跟踪问题直到关闭。最后由项目经理汇总《评审记录表》的缺陷,编写《评审报告》对缺陷进行汇总及分析,并确定评审是否通过。非正式同行评审流程(邮件评审):由评审人员将发现的问题记录在《评审记录表》中提交给项目经理,项目经理汇总后发给作者,由作者进行修订,项目经理指定并监控作者解决评审记录表中发现的问题,:《评审通知单》、《评审记录表》、《评审报告》,放入配置库的管理库中。你什么时候开始制定测试计划?是否发生过变更,如何进行变更?在项目计划阶段开始制订《总体测试计划》。在需求阶段结束后,制定《系统测试计划》;在概要设计阶段结束后,制定《集成测试计划》;在详细设计阶段结束后,制定《单元测试计划》。项目的《系统测试计划》发生过1次变更,因为在编码阶段需求变更而引起的,由测试组长修改《系统测试计划》,项目组相关人员评审,通过后更新《系统测试计划》(注:项目1的需求变更在概要设计阶段、项日2、项目3的需求变更在编码阶段)5・测试计划的内容?测试计划里包括测试目标,测试范围,测试策略,测试进度,测试进出口准则,测试环境等内容。什么时候编制测试用例?依据是什么?如何保证测试用例与需求的一致性?需要同行评审吗?测试计划通过评审,在需求形成基线后,依据《需求规格说明书》编写系统测试用例;概要设计完成时编写集成测试用例,详细设计完成时编写单元测试用例,公司有统一的测试用例模板。通过评审的测试用例由专家