技能一规划.ppt

*人力资源管理师(二级)主讲人:王立校E-mail:******@sjzue.*鉴定方式(二级)试卷一(闭卷)+试卷二(闭卷)+综合评审(论文)。试卷一的考试时间为8:30~10:00,题卡做答,考核内容包括职业道德和理论知识两部分。职业道德共计100分(题型为25道选择题),以10%的比例计入试卷一;理论知识共计100分(题型包括60道单项选择题、40道多项选择题),以90%的比例计入试卷一。其中理论知识考核中,基础知识占10%,相关知识占90%。试卷二的考试时间为10:30~12:30,主要针对相关知识考核,共计100分,题型主要包括:(1)改错题:10分(2);(2)简答题:30分(3);(3)综合题:60分(3)综合评审:共计100分,其中,论文写作50%,论文答辩50%(笔答或口答共4题)*“时”力派伤心是一种说不出的痛!︻挟太山以超北海者,非不为也,乃不能也︼。︻挟太山以超北海者,非不为也,乃不能也。︼9/200二级181/200二级*分值权重分布(二级理论)项目(%)基础知识10相关知识人力资源规划15招聘与配置15培训与开发15绩效管理15薪酬管理15劳动关系管理15合计100备注:100×90%=90*项目比重相关知识人力资源规划20招聘与配置15培训与开发15绩效管理15薪酬管理20劳动关系管理15合计100分值权重分布(二级技能)*第一章人力资源规划*第一节企业组织结构设计与变革第一单元:企业组织结构设计基本知识*一、组织设计理论(一)概念诠释■组织结构:组织内分工协作的基本形式或框架,包括管理对象、工作范围和联络路线等。■组织结构设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计■组织理论:大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等都属于其研究对象。■组织设计理论:小组织理论,主要研究组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。特别提醒:组织理论包括组织设计理论*(二)组织理论的发展发展阶段代表人物理论基础核心思想古典组织理论马克思·韦伯亨利·法约尔行政组织理论强调组织的刚性结构近代组织理论梅约(霍桑实验)行为科学理论强调人的因素,从组织行为角度研究组织结构现代组织理论伍德沃德权变理论按照企业面临的外部条件而灵活进行组织设计*(三)组织设计理论的分类◆静态理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章制度。◆动态理论除含静态组织设计理论的内容外还包括协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。动态理论是静态理论的进一步发展,二者为依存和包容关系。