房地产成本管理问题及措施.doc

房地产成本管理问题及措施.doc房地产成本管理问题及措施摘要:目前,房价回归理性导致行业销告收入整体下滑,房地产企业若要保持稳定利润率,就须制定合理的成本管理体系。所以,科学合理的成本管理可以提升房地产企业争夺市场的竞争力。本文据实总结房地产企业成本管理工作中较为突出的几个问题,粗浅的研究出相应的解决对策,希望通过科学合理的成本管理可以有效的降低房地产企业的运营成本,提高企业自身竞争力和风险承受力。关键词:房地产企业;成本管理;突出问题随着国内房地产行业的宏观调控和消费者逐渐的理性购房,房地产企业的暴利时代早已过去,但是各项成本和费用却没句#离的降低,拿地成本的居高不卜也加剧了房地产的行业风险,销佐空间达到基本饱和度导致销住收入不断卜降。在收入水平下降的情况下仍想保持•-定的利润空间以维系企业正常发展,成本管理的丁•作就I分重:要。显然,过去的成本管理模式己经无法满足企业的发展需求,所以说,房地产企业的高层管理的负责人必须高度重视控制成本的管理工作,在日后成本管理工作中遇到的问题加以分析和探究,研讨对应的解决方式和对策。不断完善的成本管理是推动房地产企业发展的工作重点,也是房地产行业整体稳健发展的关键。一、房地产企业成本管理的突出问题(一) 缺乏成本管理意识,前期调研工作不充分房地产企业向来缺乏成本管理意识,导致其长期施行静态成本管理模式,I大I此市场经济的变化导致成本管理工作在计划和实施阶段都会受到各种因素的影响,发生的成本波动较大,房地产企业的成本无法管控。,所以在房地产企业项11前期的调研工作也不充分。房地产企业不同其他销侈行业。项目一•旦确定,产品的位置也跟着固定,考虑到针对房地产行业的特殊性(周期长、成本高、资金回笼时间K),若是项口前期的工作仓促、不充分,仅仅套用上…项目的数据而没有实地考察和分析总结,就无法准确的考察土地实际价值,导致土地账面价值与实际不符,虚高或是虚低都会给房地产企业带来不良影响,由资金分配出现的问题而引起项FI投资失败、企业发生亏损都是得不偿失的。(二) 项目规划重视技术,忽视成本支出为提高房地产企业的自身竞争力,有的房地产企业刻意追求高要求、高品质的住房产品,一味要求最好的设计标准和更高的安全系数,导致房地产企业的成本直线上升,却从未考虑过消费者实际的购房需求和能力。房地产企业的项「I规划做得草率,仅仅凭借主观意识就决定方案的内容,拥有强大技术支持的产品虽说是受市场所追捧,但是完全忽视商品房的建造成本,脱离了市场的实际需求,开发部和市场部相脱节,切断房地产企业产品和市场需求的链接,对商品房的经济效益缺乏合理的评估,没有结合不同品质的产品成本数据及时反馈给房地产企业和市场部,增加房地产企业楼房的建造成本,付出的成本得不到预想的回报°(三) 未建立成本信息动态链接,成本超支鉴于房地产企业项目的耗时较长、支出涉及的范围广泛,而房地产企业一般没有建立成本信息的链接,导致企业无法及时发现有关成本支出的弊端,成本管理工作滞后性严重而使其不能在第-时间将弊端消除,在H后的成本管理工作中错上加错,加大了成本管理工•作的困难程度,同时也增加」'房地产企业项目成本超支的风险。II前,大多数房地产企业并没有将成本管理的共组理念结合到企业的日常运营中,导致对企业项ri的价值评估和成本反馈严重不足,使得项