TPM管理工作内容和工作标准.doc

TPM管理工作内容和工作标准(试行)一、管理职能:1、总经理工作职责:全面负责TPM管理工作的开展,并对推行方案和措施作出决策。2、生产总工工作作职责:督促检查TPM管理工作推行情况,定期组织召开总结会,对推行过程中存在问题及时指导、纠正、逐步完善推行方案。3、生技部经理:按照公司TPM管理计划,督促、检查TPM管理执行情况,并负责组织实施。4、生技部技术员职责:具体负责TPM工作推行,检查,整改落实,验收评比工作。5、运检部经理职责:全面负责运检部TPM管理工作。6、车间助理和技术员职责:协助运检部经理做好TPM管理工作。7、维修工职责:负责车间设备点检维护、保养及检修等具体工作。9、运行人员职责:配合检修人员做好设备点检维护保养及检修等具体工作,并保持好现场设备卫生。二、各部门人员在设备管理过程中具体工作内容:(一)总工:1、建立健全设备管理机构,配齐设备管理、设备维修人员。2、统筹安排公司设备管理和维修工作,处理生产和维修的关系,协调各部门之间的横向联系。3、检查、督促设备管理维修计划、“保养润滑”执行情况,并及时总结、推行设备先进管理经验。4、审批设备管理部门的各类计划、报表。5、主持分析设备管理量化考核目标落实情况、重大设备问题的讨论,并作出决策等。6、负责主持公司重大设备事故的分析、处理工作。7、督促检查TPM管理落实情况。每季度组织一次设备综合检查,主持评比工作。(二)生技部(含技术员工作内容):1、全面负责设备(机、电、仪)工作,协调、督促、检查车间设备管理工作。2、贯彻落实公司下达各项设备管理工作,制定公司设备管理制度,TPM管理实施细则,并负责实施。3、督促检查各专业设备巡检员每天巡检落实情况,生技部技术员每天不少于一次对重点设备的检查。特别是主机设备的巡检工作,发现问题及时与车间协商解决。重大问题向主管领导汇报共同研究解决,并做好日常巡检及检修(抢修)记录。4、审核、编制维修计划,负责实施、组织相关部门验收工作。5、严格控制车间备品配件的使用,是否更换备件要现场鉴定。组织运检部每半月统计一次备品备件领用情况。审核设备备品配件采购计划,并分轻重缓急督促、检查落实,组织重要设备,备件验收、入库、保存工作。6、督促检查各运检部设备维修费用,开、停机时间等量化考核指标执行情况,分析优缺点和不足,及时推广先进经验。7、负责检查设备技术资料,备品配件图纸测绘,归档保管工作。并对各种设备记录督促检查。8、负责组织设备事故分析,并做好上报工作。9、督促、检查各车间设备润滑、保养,操作规程等制度落实情况,并进行业务指导。10、搞好设备设备管理人员及生产职工设备管理知识、业务知识的培训,并做好指导和考评工作。11、负责制定各部门设备巡检员、设备管理员、采购员工作标准及量化考核标准、日常考评工作。12、搞好设备的科学管理,组织相关部门对关键主机设备进行有计划检测,为编制检修计划提供科学依据。13、车间紧急抢修设备时要及时赶到现场,进行技术支持,配合运检部拿出既经济又省时的最佳抢修方案,保证设备抢修质量,并负责验收,确认是否可开机生产。14、做好设备周检、月评工作,配合公司做好每季度的检查评比工作,奖优罚劣,努力使公司设备管理工作上新台阶。15、做好设备技术改造,积极开展修旧利废工作,并按照效益大小主持奖金分配方案。16、负责检查本部门及运检部各种设备记录的规范填写及真实性的检查工作。(三)生产车间工作内容1、运检部经理工作内容:(1)全面负责本部门的设备操作、维护、检修、安全工作。(2)主持召开本部门设备大修理和设备技术改造及相应的工艺调整的讨论会,对方案的合理性作出初步定论,报生技部审批后负责实施。(3)主持召开设备事故的分析会,并上报生技部。(4)健全运检部设备管理机构,配齐维修人员,主持制定工作标准及考核标准。(5)主持制定车间评比标准并督促检查设备周检、月检情况,配合公司搞好“设备评比”工作。(6)做好设备包机制工作,积极推行TPM管理。(7)每天不少于一次对三大主机设备的检查。(8)发生设备事故时要积极组织人员备品配件、工具等协调到位工作,圆满完成抢修任务。(9)督促检查备品配件、修旧利废工作。2、检修助理(技术员)工作内容:(1)配合运检部经理,在抓好设备管理的日常管理工作的基础上,强力推行TPM管理,并督促检查车间落实情况。(2)健立建全运检部检修班长、检修工、电仪工工作标准及考核办法,有权对检修工进行奖优罚劣,调配处理。(3)具体制定运检部各台设备完好标准及评比标准,每周组织各运行班长、检修班长,对各专业设备进行综合检查,每月配合公司进行设备评比。(4)每天不少于两次对设备的综合检查。(5)贯彻落实设备管理制度和技术规程,指导运行人员、维修工搞好设备的正确使用,精心维护和设备的检修工作,对车间的设备运行和检修情