北邮市场营销作业第二阶段.docx

一、 判断题(共4道小题,)前向一体化策略是指企业控制供应商,使供应和生产一体化的增长策略。正确错误标准答案:B;市场细分理论是由美国营销学家温德尔 ?斯密斯提出的。正确错误标准答案:A;进行市场细分有利于企业发掘新的市场机会。正确错误标准答案:A;采用避强定位方式会给企业带来较大的风险。正确错误标准答案:B;对于现金牛类的产品企业应采取大力投资和支持其迅速发展的策略。正确错误标准答案:B;无差异营销策略具有成本经济性的特点。正确错误标准答案:A;二、 多项选择题(共3道小题,)下列关于集中性市场策略说法正确的是 ()。只进入一个细分市场可以满足消费者的差异性需求成本较高该策略适宜于中小企业风险较大标准答案:A;D;E;在通用电气公司模型中,反映市场吸引力的因素有( )。竞争程度市场占有率市场增长率市场规模产品质量标准答案:A;C;D;有效市场细分应遵循的基本准则有( )。可衡量性殷实性可进入性可选择性反应差异性标准答案:A;B;C;E;下列属于心理细分的细分变量有( )。受教育程度生活方式性格职业民族标准答案:B;C;三、单项选择题(共3道小题,)企业通过努力开拓新市场来扩大现有产品的销售量,从而实现业务增长,这种策略是()。市场渗透市场开发产品开发一体化标准答案:B;企业为整个市场设计生产单一产品,实行单一的市场营销方案和策略,满足绝大多数顾客的需要,这种策略是( )。集中性市场策略混合性市场策略差异性市场策略无差异性市场策略标准答案:D;企业有选择地进入几个不同的细分市场,为不同的顾客群提供不同性能的同类产品,这种方式是( )。产品专业化市场专业化选择专业化全面涵盖标准答案:C;消费者市场的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量、行为变量等,其中,消费者进入市场程度属于( )。行为变量人口变量心理变量地理变量标准答案:A;合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语4职责总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保) ,检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下,做好合同管理的其他工