【品牌管理)品牌经理.docx

(品牌管理),创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。品牌经理能够分为4种:创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理应具备沟通合作、规划判断、全面了解产品的能力。目录简介一定义类别和扮演的角色应具备的能力工作内容主要工作日常工作品牌经理和营销经理的区别简介类别和扮演的角色应具备的能力工作内容主要工作日常工作品牌经理和营销经理的区别?职业要求?职业发展路径?价值定位?成果经验展开编辑本段简介品牌经理(Brandmanager)品牌经理的概念诞生于 1931年,创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。1926年宝洁公司开始销售壹种和象牙香皂相竞争的佳美香皂,尽管使出了浑身解数,也投入了品牌经理大量的广告费用,但销路壹直不畅。负责销售工作的麦克爱尔洛埃通过研究发现,由几个人负责同类产品的广告和销售,不仅造成人力和广告费用的浪费,更重要的是对顾客容易造成顾此失彼。于是,他向公司的最高领导提出壹种牌号壹个经理的建议, 就是壹个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来。这壹建议,壹举拓开了宝洁公司的多种产品的销售市场,而且拉长了各种产品的生命周期,如潮汐洗涤剂已行销 40多年,浪峰牙膏已行销30多年,佳美香皂已行销60多年,而象牙香皂已行销 110年之上,宝洁也由此成为拥有38个消费品大类的大企业。“品牌经理”制度,为市场营销带来壹股清新之风,美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司均先后采用了这壹制度,对产品销售进行全方位的计划、控制和管理,减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏,有效地提高壹个或几个品牌于整个公司利润中的比率,提升品牌的竞争力和生命力。编辑本段_定义品牌经理,就是公司为每个品牌的产品或产品线配备壹名直接运营责任者,使其对该品牌的产品开发(包括产品概念、价格和成本、材料要求、包装要求、上市时间等)、产品销售、产品毛利等运营承担全部责任,且具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作,负责品牌建设的全过程。编辑本段_类别和扮演的角色品牌经理于企业的职能因企业的发展所处的阶段不壹样, 而不同。壹般来说,品牌经理能够分为4种:创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。品牌经理也分为以下几类。壹类是全球品牌经理,它管理着全球性的品牌,其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施,且且促使跨国界的品牌管理的先进办法于各分公司内得以交流。 仍有壹类叫做品牌类别经理,是为提高分销和物流的效率而设置的。 例如,史密斯克兰公司(生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等 )已经建立起壹个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍,决定现有品牌的延伸且为全球品牌扩充新的内涵品牌经理于企业中扮演三个角色:壹是制定和实施品牌的战略规划;二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行; 三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理和其它部门协同作战,于产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。编辑本段应具备的能力成为壹个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、 良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为:沟通合作 因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上见,你无权领导他们,但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作和支持。如何于自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道,这是做好品牌经理的关键,着这也是营销负责人的协调能力。规划判断 于充分了解企业所拥有资源情况的基础上, 全面的了解消费者,且判断企业要进入市场的情况,做好品牌的发展计划,且踏踏实实、壹步步去实现目标,这是做好品牌经理的基本技能。全面了解产品 你要把当作自己的孩子壹样去见待和了解它, 像父母亲了解自己的子女壹样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情,但你更了解他全面的成长过程。你必须站于消费者的角度去“吃”产品,包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。品牌经理最为重要的是于企业内部植入壹套系统的品牌管理工作流程, 且协调好各个业务部门和功能性部门的关系,让品牌工作于企业内部充分协同,共同来传递品牌应有的价值。这个过程能够分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。归纳起来,好的品牌经理需要有能力管理和品牌关联的方方面面的管理问题,包括:用户需求管理 确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求;管理产品战略 确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向;管理品牌识别 确保品牌识别被合适应用且持续增强品牌;管理品牌传播 确保所