公司搬迁计划样稿.doc

专用车企业搬迁计划
目标：
专用车企业计划于5月25日开始分批次搬迁，为确保企业整体搬迁工作有序进行，企业人、财、物均能有效、安全受控，搬迁工作遵照“统一领导、分工负责、协调配合”标准，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：
二、 专用车搬迁工作领导小组：
　　组 长：林高明（全方面负责）
　　副组长：付佳佳（生产主管）、汪本喜（仓储主管）、雷丽莉（人事行政主管）。
组 员：吴祖家（售后部）、周晶（采购部）、胡海珍（财务部）、凌方（销售部）。
领导小组职责：
　　1．组织企业搬迁全方面工作；
　　2．讨论制订企业搬迁工作方案并组织实施；
　　3．协调、处理搬迁工作中出现矛盾和问题；
　　4．领导小组组员要对各自部门搬迁工作负责。
5．具体职责见《专用车搬迁小组职责分配表》（附件一）
三、 搬迁具体工作：
　　1、搬迁前准备工作： 5月 10日—— 5月 20日
　　① 依楼村新厂房平面图对各部门新址进行分配；
② 确定搬迁具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定组员；
　　③ 组织小组组员到新厂实地考察，确定各部新址工位安排；
工作包含：参考新厂平面图对各部门工位进行统一编号，设备、办公家俱摆
放计划、粘贴标识等前期准备工作；
④ 确定搬迁工作安排表：包含搬迁车辆、每日搬迁部门时段安排、搬迁人
员安排；
⑤ 仓库物料盘点、编码、打包；
⑥ 生产设备统计造册，编制设备搬迁次序编号及责任人；
⑦ 统计需转移佛山固定资产，并登记在册；
⑧ 仓库呆滞物料处理；（6月10日前完成）
⑨ 确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签署拆卸协议；（5月23日前完成）
⑩ 确定搬迁企业，谈定搬迁具体事项并签定相关协议；（5月23日前完成）
⑾ 销售部、生产部协调配合，做好业务订单合理调配，确保订单交期；
⑿ 行政部、财务部、仓储部在搬迁前要做好企业资产盘点，使企业全部财产均能在册受控；
⒀ 搬迁费用预算及应急方案；
⒁ 搬迁后废品处理。
2、搬迁实施阶段：5月25日--------6月20日共25天时间；
① 搬迁具体工作应遵照：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部为辅”标准进行搬迁；
② 搬迁前由采购部和搬迁企业提前交接并做好对应搬迁运输确实定；做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；
③ 各部门于搬迁前将不要物品上报总经办，由企业统一安排处理不要物品；并对自己用电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求职员将自己办公用具装箱完成封口，贴上部门、姓名等标识。
④ 第一步先搬迁生产设备，第二步搬迁生产材料（仓库），第三步搬迁各职能部门办公室。由其本部门安排人员打包，对需要拆装生产设备、办公家俱进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；
⑤ 对于各部门公用区域文件、办公设备（比如打印机、复印机、传真机等）
标准上是“谁管理谁负责”要求各部门进行打包整理，要求贴上统一名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不遗漏一个零件，一根数据线，珍贵、易碎物品应尤其作出注明。
⑥企业依据实际情况，大型生产设备有搬迁企业搬运，生产材料、小设备、工具由企业各部门自己搬运，企业提供搬运车辆。
⑦ 企